3月底，華為在深圳舉行第二批10支軍團的成立大會，任正非等主要高管為軍團授旗。任正非表示，面臨外界越來越嚴苛的打壓，華為要穩(wěn)住陣腳，積極調(diào)整隊形，采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
彼時，距離華為第一支軍團——煤礦軍團的成立剛好一年。
華為煤礦軍團成立于2021年3月，是華為最早成立的五大軍團之一。而在此之前，任正非等華為高層就多次到山西、陜西和內(nèi)蒙等省份考察，開始布局煤礦行業(yè)智能化。
當時，任正非在與山西省委書記樓陽生會談，并考察了山西的幾家重點煤礦后，確立了煤礦軍團的初衷：“幫助煤礦行業(yè)實現(xiàn)少人、安全、高效，讓煤礦工人可以穿西裝、打領(lǐng)帶去工作”。
一年中，華為不但從一個煤礦行業(yè)的外行深入到行業(yè)，幫助行業(yè)打造了首個操作系統(tǒng)礦鴻，實現(xiàn)了行業(yè)的智能化，而且將華為在智慧煤礦積累的數(shù)字化經(jīng)驗迅速復(fù)制到礦山領(lǐng)域，幫助山東黃金、金川集團等企業(yè)實現(xiàn)了礦山智能化。同時，華為在5月10日的南非數(shù)字礦業(yè)峰會上推出了“智能礦山解決方案”，開始將腳步邁向國際。
可以說，成立一年來，煤礦軍團雖然面臨了重重困難，但其行軍步伐穩(wěn)健而清晰。
01“環(huán)境比我想象的還惡劣”
千里之行始于足下，決心把智能化復(fù)制到整個礦山行業(yè)，華為在煤炭行業(yè)深耕一年后，終于找到結(jié)癥所在。
日本導(dǎo)演竹內(nèi)亮在拍攝完紀錄片《華為的100張面孔》的智慧煤礦那一集后，不禁感慨“環(huán)境比我想象的還惡劣”。在他的鏡頭下，煤礦工人每天都需要在井下工作10個小時，貓著腰穿行在低矮的礦中，忍受著四處飛濺的煤渣粉塵，面對被礦區(qū)的設(shè)備擠斷腿等隨時會出現(xiàn)的各種危險。其工作強度之大、環(huán)境之差可以想象。當竹內(nèi)亮問“您最希望華為用高科技解決什么問題?”時，一位礦工回答得很實在“第一是設(shè)備能輕松一些，這樣干活兒就沒那么累了，第二是工資提高一些。”
除了安全問題外，傳統(tǒng)煤礦行業(yè)還存在著從業(yè)人員斷層嚴重、資產(chǎn)管理紛繁復(fù)雜、經(jīng)營成本居高不下等嚴峻問題。
近些年，一些煤礦企業(yè)也在努力通過智能化的方式解決以上問題，但收效有限。華為煤礦軍團在多次考察各大礦區(qū)后，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)煤礦在走向智能化的過程中，主要存在四大痛點：
第一，智能化基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)人才不足。經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有強烈的決心做智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但由于對轉(zhuǎn)型發(fā)展的意識、觀念、思路不一致，建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，又缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的專業(yè)人才，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的措施執(zhí)行和支撐保障不到位。
第二，信息孤島現(xiàn)象明顯，難以發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。國能神東煤炭集團黨委書記、董事長李新華就曾表示：“神東有1370多家主要設(shè)備供應(yīng)商，13.4萬臺各類設(shè)備，10余類操作系統(tǒng)，500多種需要適配對接的通信協(xié)議。不同的設(shè)備裝置具有不同的操作系統(tǒng)，同一供應(yīng)商不同時期提供的操作系統(tǒng)及應(yīng)用也彼此不兼容，造成設(shè)備之間數(shù)據(jù)共享難，信息互通難，生產(chǎn)作業(yè)智能聯(lián)動難。”
顯然對于礦山企業(yè)來說，迫切需要建立統(tǒng)一的平臺、數(shù)字底座，讓設(shè)備之間的數(shù)據(jù)自由流動。
第三，煤礦全方位智能化建設(shè)難以批量復(fù)制。由于各大煤礦獨自進行自己的智能化建設(shè)，缺乏統(tǒng)一的架構(gòu)和平臺，難以將智能化轉(zhuǎn)型的成果批量復(fù)制到其他企業(yè)。
第四，缺乏自主可控的操作系統(tǒng)。當前，煤礦企業(yè)的主要操作系統(tǒng)都由西方國家提供，存在被卡脖子的風險，威脅產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定和國家能源安全。行業(yè)急需一個國產(chǎn)的操作系統(tǒng)來打造統(tǒng)一的標準和架構(gòu)，擺脫對國外系統(tǒng)的依賴。
面對以上痛點，煤礦軍團該如何破題?華為多年積累的技術(shù)優(yōu)勢又將發(fā)揮怎樣的作用?
02“老城區(qū)改造”破題
在國際金融危機期間，GE發(fā)現(xiàn)它的很多工業(yè)客戶都開始關(guān)注更高的生產(chǎn)率、利潤率和更低的能耗。但它意識到，只靠升級設(shè)備已不足以使生產(chǎn)效率提高1%，于是敏銳地將目光轉(zhuǎn)向了軟件信息技術(shù)，將大型的工業(yè)機器與軟件等分析工具連接起來。這個連接人、數(shù)據(jù)和機器的全球化開放網(wǎng)絡(luò)，被GE命名為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
當時的CEO杰夫-伊梅爾特認為，通過智能機器間的連接及人機連接，結(jié)合軟件和大數(shù)據(jù)分析，就可以突破物理和材料科學(xué)的限制，改變世界運行的方式。“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的構(gòu)想和實踐在很長時間內(nèi)為GE帶來了更高的收益，并幫助客戶節(jié)省了成本。
華為煤礦軍團董事長鄒志磊在帶隊下了十幾次各類煤礦，并與其他部門充分討論后，得出結(jié)論：智慧煤礦本質(zhì)上是工業(yè)架構(gòu)體系變革的一部分，解決方法也只能是建立統(tǒng)一架構(gòu)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
如果站在現(xiàn)在看未來，看到的只會是問題：各種各樣的瓦斯傳感器需要連接，液壓、支架、運輸皮帶需要互聯(lián)，智慧礦山做到無人化困難重重……
華為選擇的是向歷史學(xué)習(xí)。
過去十年間，消費互聯(lián)網(wǎng)取得了巨大的發(fā)展，而背后起支撐作用的是移動互聯(lián)網(wǎng)。2010年諾基亞手機最火爆的時候，整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)行業(yè)有很多廠家，不同的架構(gòu)和不同的數(shù)據(jù)標準，彼此之間很難做到知識、能力、經(jīng)驗和平臺的共享，更遑論人才共享。整個行業(yè)亟需統(tǒng)一的操作系統(tǒng)。在一片亂戰(zhàn)中，Google開發(fā)出的安卓操作系統(tǒng)順勢而出，并且支持開源，最終整個消費互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，持續(xù)至今。
鄒志磊敏銳地意識到，煤礦智能化面對著和當年手機操作系統(tǒng)類似的局面，煤礦軍團只有通過搭建統(tǒng)一的數(shù)字平臺和架構(gòu)，才能夠讓消費互聯(lián)網(wǎng)的故事在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的煤礦領(lǐng)域重演。但是現(xiàn)實并不那么簡單，華為不是在建一個“新城區(qū)”，因為不可能把礦下的原有大量設(shè)備和傳感機全部換掉，華為是在做一個“老城區(qū)”的改造。
03數(shù)字孿生：從煤礦到非煤礦山
如何搭建統(tǒng)一的架構(gòu)?鄒志磊認為，這個架構(gòu)一定是分層解耦的。在軟件工程中，耦合度就是每層之間的依賴性，彼此耦合度越高，維護成本就越高，而解耦就是解除耦合關(guān)系，即最大程度地降低每層間的耦合度。
在架構(gòu)中的每一層都由不同廠家建設(shè)，所以這些廠家之間不可能是脫離的，不可能由一個公司控制所有層，也不可能因為上面的一個應(yīng)用需要變動，就去改變下面底層的傳感器，否則會帶來驚人的成本。
在搭建分層解耦的架構(gòu)過程中，礦鴻操作系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用，因為它解決了礦山的“最后一公里”問題。
在礦鴻系統(tǒng)中，基礎(chǔ)層是物聯(lián)層，煤礦行業(yè)的數(shù)千種設(shè)備將通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、統(tǒng)一的接入接口連接起來。第二層是承載網(wǎng)，數(shù)字孿生要求實時反映礦山的問題，華為5G技術(shù)最大的優(yōu)勢是低時延，這種低時延加上算力優(yōu)勢能夠?qū)γ旱V下一步將發(fā)生的事進行實時預(yù)測。第三層和第四層是云基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字平臺，在數(shù)據(jù)收集上來后，人工智能通過不斷地吞吐數(shù)據(jù)進行學(xué)習(xí)，做大量的替換，提高對風險的識別力。目前，煤礦軍團已經(jīng)能夠在第一時間幫助神東煤炭集團識別出100種風險，并及早防范。在第五層，系統(tǒng)將幫助行業(yè)實現(xiàn)邊開發(fā)、邊運營，最終影響整個行業(yè)的商業(yè)模式。
從2021年底開始，煤礦軍團迅速地把自身在煤炭行業(yè)積累的經(jīng)驗復(fù)制到非煤礦山領(lǐng)域。
例如，煤礦軍團幫助山東黃金集團建設(shè)了國內(nèi)首個金屬礦山大數(shù)據(jù)平臺。煤礦軍團通過華為云應(yīng)用與數(shù)據(jù)集成平臺ROMA Connect收集各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，然后通過智能數(shù)據(jù)湖運營平臺DAYU對數(shù)據(jù)進行治理，幫助山東黃金沉淀其數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化、制度化和資產(chǎn)化。
同時，基于華為云開發(fā)出的智慧安全、智慧物資管理、智慧溜井管理等一系列智慧業(yè)務(wù)，也有機整合了山東黃金旗下三山島金礦的信息化系統(tǒng)。
以智慧物資管理系統(tǒng)為例，山東黃金集團通過對多個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的打通，有效地分析了物資的單耗及綜合應(yīng)用情況，實現(xiàn)了物資的安全、智能化應(yīng)用與分析?；谌A為云，通過AR、人工智能及相關(guān)算法，三山島金礦還實現(xiàn)了對全礦監(jiān)控的有效管理，并通過智能識別實現(xiàn)了對全礦人員各方面的安保管理。同時，系統(tǒng)還可以將分別采集自選礦、充填、排水、配電、電機車無人駕駛等項目的數(shù)據(jù)實時推送到?jīng)Q策者的手機上，幫助他們第一時間了解整個礦山的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備信息以及自動化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，提高了管理和決策能力。
04星辰之后是大海
華為煤礦軍團為什么能夠在一年的時間內(nèi)將業(yè)務(wù)迅速擴展到整個礦山領(lǐng)域?除了已經(jīng)提到的礦鴻操作系統(tǒng)、5G、F5G、人工智能等技術(shù)上積累的優(yōu)勢外，我們認為還包括以下原因：
第一，軍團文化的優(yōu)勢。在4月26日剛剛結(jié)束的華為第19屆全球分析師大會上，華為輪值董事長胡厚崑詳細解釋了軍團文化，華為的軍團借鑒于Google的軍團文化，是個集成型組織，包括銷售團隊、服務(wù)團隊、產(chǎn)品需求管理團隊、解決方案開發(fā)團隊、生態(tài)拓展團隊，一個團隊只針對一個行業(yè)，吃透和最終解決行業(yè)最大的難題，從而整合華為的生態(tài)資源，縮短了內(nèi)部的管理鏈條，讓研發(fā)更快地響應(yīng)客戶需求，形成有針對性的解決方案。煤礦軍團能夠在短短一年間形成完整的方法論，并成效顯著，與軍團文化對客戶需求的快速響應(yīng)和滿足有很大關(guān)系。
第二，華為對人才的重視。華為管理模式的核心就是對人才的管理，任正非曾提到俄羅斯天才數(shù)學(xué)家?guī)椭A為實現(xiàn)從2G到3G突破的經(jīng)典故事。經(jīng)過多年積累，華為形成了強大的人才組合，包括700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師。近一兩年華為又大量招聘天才少年，他們中間已經(jīng)有不少人成為煤礦軍團的研發(fā)隊伍中堅力量，反向使用5G，實現(xiàn)井下信息更高清、更全面的效果，還通過復(fù)用黃大年的密度法等解決煤礦儲水層的識別問題，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟價值。
煤礦軍團經(jīng)過一年多的發(fā)展，已經(jīng)沉淀了一定的方法論，是時候?qū)⑦@些方法論復(fù)制到金屬等非煤礦山領(lǐng)域。目前，除了前述山東黃金集團外，華為還與金川集團、南鋼、紫金礦業(yè)、寶武集團、鞍本、五礦、河鋼等頭部金屬礦企進行了不同程度的合作。
2021年華為講好了煤炭行業(yè)的故事，2022年華為開始非煤礦山的征程，星辰之后是大海!華為將聯(lián)合160多個解決方案合作伙伴和60多個設(shè)備伙伴出征海外市場，首站是南部非洲、拉美和俄羅斯等礦山市場。
華為煤礦軍團的愿景是：把數(shù)字技術(shù)帶入每一座礦山，煤炭的，非煤的，中國的，全球的。
注：作者之一曹惺璧，系藍血研究院特約評論員;作者之二咔嚓，系藍血研究院院長
