蒲白礦業(yè)公司對(duì)西固煤業(yè)一季度煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售工作進(jìn)行綜合檢查

　　5月10日，蒲白礦業(yè)公司煤炭銷(xiāo)售管理部部長(zhǎng)由玉龍帶領(lǐng)煤炭銷(xiāo)售管理部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等部室及建新、建莊互檢人員一行8人來(lái)到西固煤業(yè)，對(duì)該公司一季度煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售工作進(jìn)行綜合檢查，會(huì)議在辦公三樓會(huì)議室進(jìn)行，該公司經(jīng)理層及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，檢查組首先說(shuō)明了此次檢查的內(nèi)容和目的，重點(diǎn)圍繞各項(xiàng)管理制度、定價(jià)會(huì)議紀(jì)要、對(duì)標(biāo)管理等方面進(jìn)行檢查與考核。隨后，按照責(zé)任分工，分別深入各部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)的檢查考核。

　　通報(bào)會(huì)上，檢查組人員通報(bào)了此次檢查存在的問(wèn)題，并就問(wèn)題提出來(lái)整改要求。

　　蒲白礦業(yè)公司煤炭銷(xiāo)售管理部長(zhǎng)由玉龍首先對(duì)該公司的煤炭銷(xiāo)售工作給予了肯定，同時(shí)提出五點(diǎn)要求：一是新區(qū)兩礦要跟老區(qū)煤礦互相學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、將老區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回去，互相學(xué)習(xí)交流提高;二是要抓內(nèi)業(yè)管理，抓人員素質(zhì)及廉潔從業(yè)，發(fā)現(xiàn)漏洞、完善制度，將人員職責(zé)進(jìn)行明確分工，明確職責(zé);三是提高整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量，將服務(wù)質(zhì)量一點(diǎn)一滴地體現(xiàn)出來(lái)，在客戶(hù)面前建立良好的形象，將企業(yè)文化體現(xiàn)出來(lái);四是在做好安全管理的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求和政策變化，保證煤炭平穩(wěn)供應(yīng);五是對(duì)此次檢查出的問(wèn)題，不斷規(guī)范管理程序，加強(qiáng)管理，如期整改落實(shí)到位。

　　該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理景玉杰對(duì)檢查組一行指導(dǎo)工作表示感謝，并表態(tài)到：對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，立即安排相關(guān)部門(mén)積極整改落實(shí)，并不斷規(guī)范管理程序，提高煤質(zhì)管理。(楊欣)