雁崖煤業(yè)公司多措并舉，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線

　　安全是企業(yè)永恒的主題，沒有安全，就沒有生產(chǎn)、沒有效益、沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。安全生產(chǎn)歷來是社會(huì)關(guān)注、人民關(guān)心、國家重視的突出問題，對(duì)煤礦企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是穩(wěn)定。發(fā)生事故不僅經(jīng)濟(jì)上損失慘重，而且會(huì)使員工情緒發(fā)生很大波動(dòng)。因此，雁崖煤業(yè)公司齊心協(xié)力、齊抓共管、狠抓安全生產(chǎn)工作，全面提升煤礦企業(yè)的安全管理水平，確保煤礦企業(yè)的安全高產(chǎn)高效，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。同時(shí)，制定并嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)安全基礎(chǔ)管理，不斷強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì);強(qiáng)化現(xiàn)場管理、強(qiáng)化班組長安全職能發(fā)揮和狠反三違;保障礦井安全技術(shù)措施，確保礦井全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　該公司機(jī)掘一隊(duì)，從強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、強(qiáng)化班組長素質(zhì)、強(qiáng)化文明班組建設(shè)等五個(gè)方面，不斷強(qiáng)化全隊(duì)的班組建設(shè)，有力的促進(jìn)了全隊(duì)的安全生產(chǎn)。該隊(duì)在班組建設(shè)上，他們先后從五個(gè)方面著手。

　　一是強(qiáng)化班組的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序是班組現(xiàn)場管理的重要一環(huán)，在日常的工作中，該隊(duì)以堅(jiān)持培訓(xùn)的形式，反復(fù)的向員工灌輸標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念，促使班組員工人人學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，人人遵守標(biāo)準(zhǔn)。在具體工作中，他們對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的員工制定了經(jīng)濟(jì)處罰的辦法，讓遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，成為每名班組員工的自覺行為。

　　二是強(qiáng)化班組長的素質(zhì)。該隊(duì)在班組長素質(zhì)的培養(yǎng)上，培養(yǎng)和選好班組長，提高公信力。他們在選拔班組長時(shí)，有目的地去觀察、鍛煉和培養(yǎng)一些政治覺悟高、思想上要求進(jìn)步、為人正直、業(yè)務(wù)熟練、安全意識(shí)強(qiáng)、有敬業(yè)精神的人去擔(dān)任;明確崗位安全職責(zé)，提高執(zhí)行力。班組長對(duì)班組人員的分工明確，在工作中要做到有章可循、有據(jù)可查;常抓業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高戰(zhàn)斗力。在技術(shù)培訓(xùn)上，該隊(duì)在班組之間，經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高班組人員排除故障的準(zhǔn)確性。

　　三是強(qiáng)化文明班組建設(shè)。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是區(qū)隊(duì)業(yè)各項(xiàng)工作的最終落腳點(diǎn)，班組文化建設(shè)的好壞，直接影響著區(qū)隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該隊(duì)在文明班組的建設(shè)上，要求班組長在工作和生活中要多聽、多想、多看，加強(qiáng)與班組成員的談心和交流，使班組成員之間形成一種群策群力的良好氛圍。班組長要以身作則，“正人先正己”，工作甘為人先。帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)。扎扎實(shí)實(shí)地做好班組各項(xiàng)工作的落實(shí);培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)合作精神是建設(shè)文明班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)。在各項(xiàng)工作中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，迅速有效地解決問題;安全文化是文明班組的重要組成部分。該隊(duì)始終貫徹以人為本的安全方針，堅(jiān)定不移地樹立“安全第一”的思想，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

　　四是強(qiáng)化班組的安全管理。該隊(duì)把班組安全工作，作為抓好班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。首先轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)安全意識(shí);其次搞好教育，普及安全知識(shí)。該隊(duì)把如何有效地提高每位員工的安全意識(shí)，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，作為了規(guī)范員工的安全行為，培養(yǎng)員工的安全心態(tài)的一個(gè)切入點(diǎn)來抓，他們通過舉辦組織開展多項(xiàng)與安全有關(guān)的活動(dòng)，來不斷地提高每位員工的安全意識(shí);最后要身體力行，改變安全管理方式。一線員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。他們抓安全管理時(shí)，在反“三違”和經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，更多的是通過批評(píng)教育和談心來使違章員工的思想受到觸動(dòng)，進(jìn)而來改變員工的安全思想。

　　五是強(qiáng)化學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。要加強(qiáng)班組建設(shè)，該隊(duì)為班組創(chuàng)造良好的硬件、軟件環(huán)境，努力改善班組休息和工作環(huán)境，他們?yōu)榘嘟M配置了資料柜、更衣柜等設(shè)施，發(fā)放了統(tǒng)一的檔案盒，為班組增添電腦、書籍、制定和完善班組各項(xiàng)管理制度;要加強(qiáng)班組管理，該隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，搞好班組管理要靠全體班組人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。因此，他們在班組管理工作中，堅(jiān)持從區(qū)隊(duì)的實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善了班組管理工作的運(yùn)行，克服了班組建設(shè)工作中的隨意性，規(guī)范班組建設(shè)的內(nèi)容;要有獎(jiǎng)有罰。他們?yōu)榱斯膭?lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在全隊(duì)班組之間開展互相學(xué)習(xí)的活動(dòng)，對(duì)在班組建設(shè)中好的班組，及時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)的班組及時(shí)提出整改意見并處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰，從而充分調(diào)動(dòng)班組員工的主觀能動(dòng)性，對(duì)班組學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，起到了事半功倍的效果。

　　該公司深入排查安全隱患，建立了通風(fēng)、機(jī)電、采煤、工掘等各專業(yè)委員會(huì)，每月組織一次覆蓋全礦井、全系統(tǒng)的安全隱患大排查，每月一主題，每次一重點(diǎn)，對(duì)排查出的問題，嚴(yán)格處理，并安排專人負(fù)責(zé)，將所有問題進(jìn)行梳理、匯總、審核、存檔，對(duì)重大隱患掛牌督辦。各班組開工前第一項(xiàng)任務(wù)就是根據(jù)工作面的實(shí)際情況，布置當(dāng)班安全隱患排查任務(wù)，嚴(yán)格做到先檢查、后開工，隱患不排除不生產(chǎn)，區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)格跟班上崗，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)巡視檢查和現(xiàn)場管理，確保班組安全作業(yè)。同時(shí)，該公司形成問責(zé)機(jī)制，對(duì)上級(jí)部門檢查出來，自己沒有排查出的問題，對(duì)職能部門、安監(jiān)站和專業(yè)委員會(huì)要進(jìn)行問責(zé)，有效增強(qiáng)了安監(jiān)人員和檢查人員的責(zé)任心，提升了現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)了礦井的安全發(fā)展。