今年以來，晉能控股集團(tuán)朔州朔煤王坪煤業(yè)公司對標(biāo)挖潛、苦練內(nèi)功，以高效低耗為關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，全面梳理管理模式和流程環(huán)節(jié)，嚴(yán)把工作績效關(guān)、材料使用關(guān)、修舊利廢關(guān)、資源效益關(guān)，推動礦井全方位高質(zhì)量發(fā)展。
把好工作績效關(guān)。該公司堅持“走出去”學(xué)習(xí)，積極與集團(tuán)公司先進(jìn)標(biāo)桿單位進(jìn)行對標(biāo)，從生產(chǎn)條件、經(jīng)營狀況、技術(shù)水平等開展全方位、立體式調(diào)研，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在人員合理組織上精準(zhǔn)發(fā)力，堅決打好主動仗，實(shí)現(xiàn)工作績效大提升。調(diào)度指揮中心把生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化和考核精細(xì)化，每班通報任務(wù)量、工程質(zhì)量、班組和個人考核得分情況，做到獎罰分明、能者多得、多勞多得。同時，狠抓隊(duì)組出勤率，對出勤率低的隊(duì)組，根據(jù)員工整體情況和差異情況，針對性地對員工進(jìn)行思想幫教和開展個性化培訓(xùn)，并通過建立“家屬溝通聯(lián)系微信群”，隊(duì)組與家屬聯(lián)動，充分調(diào)動員工工作積極性。
把好材料使用關(guān)。該公司嚴(yán)把生產(chǎn)材料入庫、領(lǐng)用、發(fā)放、使用、回收、復(fù)用等各個環(huán)節(jié)管理，重點(diǎn)管控月度生產(chǎn)材料計劃制定審批，根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及日常消耗情況，核定材料使用數(shù)量，對照安全生產(chǎn)任務(wù)情況，嚴(yán)格定額審批，避免井下材料積壓造成浪費(fèi)。成立監(jiān)督小組，對照作業(yè)現(xiàn)場和隊(duì)組“生產(chǎn)材料使用跟蹤卡”實(shí)施不定時間、不定地點(diǎn)、不定人員“三不定”監(jiān)督檢查，嚴(yán)把現(xiàn)場材料使用管理，依托“三圖一表”統(tǒng)計分析生產(chǎn)材料成本結(jié)構(gòu)，實(shí)行“班班算、日日算”，嚴(yán)格管控各項(xiàng)材料消耗，以機(jī)制倒逼提升隊(duì)組管控能力，實(shí)現(xiàn)材料領(lǐng)用使用環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)管，進(jìn)一步堵塞管理漏洞， 打通成本管控“最后一公里”。
把好修舊利廢關(guān)。在加強(qiáng)生產(chǎn)材料管控的同時，該公司緊盯回收復(fù)用、修舊利廢不放松，全力提升提高材料復(fù)用率。在修復(fù)巷道過程中，擴(kuò)幫拆除舊金屬網(wǎng)時，從金屬網(wǎng)與金屬網(wǎng)搭接處拆除，保證舊網(wǎng)、舊托梁及巷幫錨索完好進(jìn)行二次復(fù)用。強(qiáng)化圖牌板回收復(fù)用，將H架、風(fēng)筒及隔爆水袋等編號牌改為刷漆標(biāo)識管理，開關(guān)移變等牌板優(yōu)化為“四合一”圖牌板管理，大大減少牌板制作費(fèi)用。在廢舊錨桿再復(fù)用方面，將回收廢舊錨桿通過整形，代替螺紋鋼，復(fù)用到打設(shè)密閉硬化工程;切割焊接成短錨桿用于吊掛風(fēng)水管，有效降低了生產(chǎn)成本。
把好資源效益關(guān)。該公司樹牢“一盤棋”的思想，超前謀劃、通力合作，通過優(yōu)化源頭設(shè)計，優(yōu)化生產(chǎn)布局，優(yōu)化技術(shù)工藝，精采細(xì)采、合理配采，放大現(xiàn)采區(qū)有限的優(yōu)質(zhì)煤炭資源優(yōu)勢，特別是對“小煤柱”進(jìn)行技術(shù)開采，實(shí)現(xiàn)集約高效，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。
