綜采二隊“微”變化換來“大”效果
為了進一步加強生產(chǎn)檢修期間的工程質(zhì)量管理，持續(xù)提升現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化、精細化水平，綜采二隊在科學(xué)合理組織生產(chǎn)檢修的基礎(chǔ)上，對部分職工實行輪崗制，進一步提高了廣大職工的工作積極性，使人與人的合理搭配在勞動組織中發(fā)生了奇妙的“化學(xué)反應(yīng)”。
班長是一個基層區(qū)隊的關(guān)鍵人物，也是一個班組的“靈魂”人物。如何讓一個班組的生產(chǎn)積極性更高，綜采二隊在對各班組班長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、現(xiàn)場管理經(jīng)驗、個人性格特點進行綜合對比后，對個別班長的班次進行了調(diào)整。
該區(qū)隊隊長說：“我們生產(chǎn)二班的一名班長，工作資歷深、業(yè)務(wù)技術(shù)好，但在生產(chǎn)組織過程中，卻有為了追求當(dāng)班的產(chǎn)量而忽視其他方面的時候。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，我們就將他與生產(chǎn)一班的一名班長進行了互換，以達到優(yōu)勢互補的效果。”據(jù)統(tǒng)計，在對兩個生產(chǎn)班組的班長進行輪換后，該區(qū)隊的產(chǎn)量提升了10%。
自從對班長和驗收員進行輪崗后，我們職工的工作積極性非常的高，工程質(zhì)量有了明顯提升。
