綜采二隊“微”變化換來“大”效果
為了進一步加強生產檢修期間的工程質量管理，持續(xù)提升現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化、精細化水平，綜采二隊在科學合理組織生產檢修的基礎上，對部分職工實行輪崗制，進一步提高了廣大職工的工作積極性，使人與人的合理搭配在勞動組織中發(fā)生了奇妙的“化學反應”。
班長是一個基層區(qū)隊的關鍵人物，也是一個班組的“靈魂”人物。如何讓一個班組的生產積極性更高，綜采二隊在對各班組班長的業(yè)務技術水平、現(xiàn)場管理經驗、個人性格特點進行綜合對比后，對個別班長的班次進行了調整。
該區(qū)隊隊長說：“我們生產二班的一名班長，工作資歷深、業(yè)務技術好，但在生產組織過程中，卻有為了追求當班的產量而忽視其他方面的時候。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，我們就將他與生產一班的一名班長進行了互換，以達到優(yōu)勢互補的效果。”據統(tǒng)計，在對兩個生產班組的班長進行輪換后，該區(qū)隊的產量提升了10%。
自從對班長和驗收員進行輪崗后，我們職工的工作積極性非常的高，工程質量有了明顯提升。
