中煤大屯公司徐沛鐵路管理處內(nèi)部市場化建設(shè)持續(xù)扎實推進(jìn)

　　徐沛鐵路管理處推動內(nèi)部市場化建設(shè)以來，結(jié)合鐵路運(yùn)輸行業(yè)特點和生產(chǎn)經(jīng)營實際，落實“一把手”工程推進(jìn)實施，整章建制，搭建體系，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)行，扎實落地，成效顯著，進(jìn)一步推動了管理升級，減少了管理難度，激發(fā)了企業(yè)活力，提高了工作效率，降低了運(yùn)輸成本。

　　一是繼續(xù)堅持“134351”總體工作思路，抓住“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、四定和崗位價值評價”三項重點工作，做準(zhǔn)二級市場工資切塊，精準(zhǔn)測算各級市場綜合單價，完善差異化薪酬分配體系。

　　二是堅持“質(zhì)高價高，質(zhì)優(yōu)價優(yōu)”的原則，在確保工作數(shù)量的同時，嚴(yán)把工作質(zhì)量考核，完善相關(guān)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，提高職工的工作積極性和責(zé)任心。

　　三是繼續(xù)推行“一崗多責(zé)、一專多能”復(fù)合型人才培養(yǎng)。以電務(wù)段為內(nèi)部對標(biāo)標(biāo)桿，車輛修理廠、機(jī)務(wù)段機(jī)車檢修重點培養(yǎng)一崗多責(zé)、一專多能復(fù)合型人才，促進(jìn)職工合理流動。

　　四是繼續(xù)拓展要素市場建設(shè)和運(yùn)行。重點抓住物資供應(yīng)市場建設(shè)，進(jìn)一步提高進(jìn)入綜合單價和定額管控考核結(jié)算在平臺上抓取的準(zhǔn)確性，繼續(xù)完善產(chǎn)品、人力資源、自修工程及零活和資金市場建設(shè)。

　　五是加強(qiáng)定額分析工作。根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化情況，對結(jié)算項目及權(quán)重比例進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，修訂完各級市場結(jié)算人工、材料和勞動定額，提高各項定額準(zhǔn)確率。

　　六是繼續(xù)完善要素市場橫向建設(shè)體系。繼續(xù)拓展市場化運(yùn)行的深度和廣度，不斷深化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，繼續(xù)推廣崗位承包，全面推行精細(xì)化管理，加大非人工要素進(jìn)入綜合單價的范圍和比例。繼續(xù)規(guī)范結(jié)算方式、細(xì)化結(jié)算流程、優(yōu)化結(jié)算步驟、強(qiáng)化剛性考核，進(jìn)一步做穩(wěn)二級市場、做準(zhǔn)三級市場和做實四級市場。