晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 做真做實(shí)做細(xì)對標(biāo)挖潛管理提升行動

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司高度重視對標(biāo)挖潛管理提升行動，按照集團(tuán)公司《2022年對標(biāo)挖潛管理提升行動實(shí)施方案》，瞄準(zhǔn)建設(shè)具有一流競爭力的企業(yè)目標(biāo)，通過“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”，認(rèn)真制定《和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司對標(biāo)挖潛管理提升行動工作計劃》，努力構(gòu)建全要素對標(biāo)管理新模式，全面提升企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　明確“立標(biāo)”方向。該公司緊盯行業(yè)領(lǐng)先，深入剖析企業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)真查找在精益管理、成本管控、創(chuàng)新驅(qū)動等方面的短板與差距。以行業(yè)一流企業(yè)為標(biāo)桿，堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，結(jié)合自身實(shí)際，周密制定對標(biāo)挖潛管理提升行動實(shí)施方案，積極探索構(gòu)建以提升科學(xué)管理促進(jìn)提升全員創(chuàng)造能力、提升企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)的對標(biāo)管理新模式。通過實(shí)施全領(lǐng)域、全過程、全級次的全要素對標(biāo)管理，持續(xù)改善企業(yè)精細(xì)化管理意識薄弱、成本管控率不高、產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)等問題，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

　　確定“對標(biāo)”要素。該公司堅持問題導(dǎo)向，完善管控機(jī)制，明晰管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，健全管理制度，聚焦經(jīng)濟(jì)技術(shù)、績效評價等量化指標(biāo)和精細(xì)化、制度化、科學(xué)化管理等關(guān)鍵要素，建立相適應(yīng)的對標(biāo)挖潛指標(biāo)體系和管理要素提升體系，推動管理優(yōu)化升級。以提質(zhì)增效為目標(biāo)，圍繞企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量、資金資產(chǎn)收益率、勞動成本效率等建立以總資產(chǎn)收益率為核心的成本要素類指標(biāo)體系，自上而下分解、自下而上支撐，形成倒逼機(jī)制，促進(jìn)對標(biāo)內(nèi)容、對標(biāo)方法、對標(biāo)效果一體化協(xié)同。

　　實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)”目標(biāo)。該公司圍繞年度對標(biāo)目標(biāo)值，精準(zhǔn)把握對標(biāo)方法，嚴(yán)格落實(shí)追標(biāo)清單，強(qiáng)化對標(biāo)動態(tài)跟蹤，及時評價反饋意見。明確“怎么對”，制定措施可執(zhí)行、指標(biāo)可量化、過程可追溯、節(jié)點(diǎn)可控制的對標(biāo)責(zé)任清單;明確“怎么趕”，從經(jīng)營管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、制度落實(shí)軍事化等方面，開展過程跟蹤，節(jié)點(diǎn)考核，獎罰兌現(xiàn)，定期舉辦經(jīng)驗(yàn)分享活動，全面激發(fā)員工參與對標(biāo)的激情與活力，持續(xù)深化對標(biāo)提升，做到對標(biāo)效果可量化、對標(biāo)過程可檢查，確保各項(xiàng)工作措施和對標(biāo)事項(xiàng)清單全面落地。