冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦強(qiáng)化管控力度促進(jìn)降本增效

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦將加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理作為降本增效重要抓手，采取加強(qiáng)思想引領(lǐng)、細(xì)化分解指標(biāo)、嚴(yán)格設(shè)備管理、強(qiáng)化回收復(fù)用、鼓勵(lì)技改創(chuàng)新等舉措，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控力度，助力降本增效。

　　該礦以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點(diǎn)，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、微信、廣播等載體，利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢意識(shí)教育力度，及時(shí)向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大力宣傳開(kāi)展降本增效工作的重要意義和具體措施，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。

　　該礦制定實(shí)施了班組預(yù)算和材料回收考核管理制度，各項(xiàng)物資指標(biāo)層層分解到班組和職工，明確了現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和包保人，將材料管控細(xì)化到班組日常消耗，量化為績(jī)效考核指標(biāo)，使材料管理的日常消耗、統(tǒng)計(jì)與分析、考核兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)全程可控，確保班組、崗位有定額，人人頭上有指標(biāo)，真正做到指標(biāo)有核定、材料有核算、結(jié)果有考核。

　　該礦本著“預(yù)防為主、盡早發(fā)現(xiàn)、盡早處理”原則，嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施設(shè)備包機(jī)制，采取編號(hào)建檔的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)電設(shè)備，按照定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進(jìn)行檢查，做到分工明確、責(zé)任到人，根據(jù)設(shè)備使用周期性規(guī)律，組織專人定期進(jìn)行設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高設(shè)備安全運(yùn)行效率，降低設(shè)備維修成本。該礦按照“有舊不投新、能復(fù)用不投新”工作原則，健全完善修舊利廢考核管理辦法，對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，嚴(yán)格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，對(duì)廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，建立完善回收、修舊、利廢專用臺(tái)賬，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與職工工資掛鉤，增強(qiáng)了職工回收材料的積極性。

　　該礦拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，通過(guò)小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)評(píng)選出技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項(xiàng)目，給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)職工的自主創(chuàng)新能力。加大對(duì)創(chuàng)新成果的推廣力度，大力推廣可操作性強(qiáng)、成效明顯的成果，真正將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。