冀中能源峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司工會(huì)勞動(dòng)競賽再掀新熱潮

　　二季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司工會(huì)針對(duì)當(dāng)前疫情防控嚴(yán)峻形勢，結(jié)合分公司“五大板塊”和“兩個(gè)園區(qū)”建設(shè)中心工作，開展了以“實(shí)干擔(dān)當(dāng)展作為、崗位建功創(chuàng)佳績”為主題的“百日攻堅(jiān)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全力助推企業(yè)在實(shí)現(xiàn)“安全季”的同時(shí)，高質(zhì)量完成時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

　　該公司工會(huì)圍繞重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工、重要生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)等，引導(dǎo)職工積極“比學(xué)趕幫超”，通過賽工程質(zhì)量、賽施工進(jìn)度、賽安全管理、賽創(chuàng)收創(chuàng)效等多種競賽形式，使各基層單位均能結(jié)合自身實(shí)際找到合適的“賽道”，讓勞動(dòng)競賽再掀新熱潮。

　　該公司安裝工程科車間工會(huì)重點(diǎn)突出“成本中心”理念，通過“比業(yè)績，賽創(chuàng)收;比質(zhì)量，賽回款;比管理，賽利潤”的“三比三賽”競賽活動(dòng)，真正把創(chuàng)收創(chuàng)效從活動(dòng)中突出出來，各項(xiàng)目部把成本在我心中、效益在我手中作為辦事準(zhǔn)則，用好“加減”法，在材料計(jì)劃上做到精細(xì)、精準(zhǔn)、精確;在用工上做到定人、定量、定時(shí);在施工質(zhì)量上做到嚴(yán)格、嚴(yán)管、嚴(yán)謹(jǐn)，5月份在礦山救護(hù)隊(duì)樓頂防水工程中，為應(yīng)對(duì)幾日后的降雨天氣，通過采取物料優(yōu)先保供，人員保障到位，多工序交叉作業(yè)等有效措施，趕在降雨前順利完工，贏得了甲方滿意，在競賽活動(dòng)中賽出了效益、賽贏了時(shí)間、賽出了水平。通順服務(wù)區(qū)在職工中開展了“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量”為內(nèi)容的“三比”勞動(dòng)競賽，建立了日考核臺(tái)帳，對(duì)各班組衛(wèi)生清理、灑水車安全操作、路面灑水抑塵、綠化帶澆灌養(yǎng)護(hù)等工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)發(fā)生安全問題的班組或個(gè)人進(jìn)行張榜“警示”，對(duì)超額完成任務(wù)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了全區(qū)職工的干勁和熱情，為該服務(wù)區(qū)盡快實(shí)現(xiàn)投入運(yùn)營集聚了強(qiáng)大動(dòng)力。加油站工會(huì)以贏得客戶滿意為目標(biāo)，開展了“比技能、比服務(wù)、比業(yè)績，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗、爭創(chuàng)明星員工、爭創(chuàng)紅旗窗口”的“三比三爭創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以對(duì)外服務(wù)、引車、加油、推銷業(yè)務(wù)為主線，采用百分考核、客戶評(píng)議、綜合測評(píng)、選樹典型等程序進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升了職工的參與感、榮譽(yù)感、獲得感，引導(dǎo)全體職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、提效能，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量時(shí)間任務(wù)“雙過半”保駕護(hù)航。