施工巷道干凈整潔、支架、溜子、煤幫“三直一平”，纜線吊掛整齊，硐室設備完善……在搬家中心龍華10203工作面安裝現(xiàn)場處處體現(xiàn)出“標準”二字。
二季度以來，搬家中心緊抓生產(chǎn)接續(xù)的關鍵時期，堅持以地面、井下作業(yè)現(xiàn)場為陣地，嚴格作業(yè)過程控制，及時深入基層聽取意見，隨時協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進度，以及運輸、通風、排水等系統(tǒng)優(yōu)化改造過程中出現(xiàn)的問題，堅決做到不推諉、不延誤，確保各項工作有序推為全力完成年度生產(chǎn)任務指標，把全年的搬家倒面任務指標進行逐月逐天分解，實行“日清月結”制度，全面進行考核落實。
“雖然安全生產(chǎn)標準化是一項約束，但最終的受益者是我們，標準化帶來安全科學的工作方式方法，改善了作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境條件，對提升安裝回撤水平起到了關鍵性作用。”該中心副主任溫利剛說道。
在每項工程施工中堅持跟值班管理干部深入作業(yè)現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)情況，解決和協(xié)調(diào)各類突發(fā)問題，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度落在現(xiàn)場，生產(chǎn)任務量落在實處，對未完成生產(chǎn)任務的進行通報批評。同時，不斷強化生產(chǎn)組織，提高設備安全性，優(yōu)化勞動組織，減少生產(chǎn)故障誤時，全力克服各種困難，確保完成月度生產(chǎn)指標計劃，形成層層傳遞壓力的濃厚氛圍，增強了干部職工完成任務的緊迫感和使命感。
樹好典范，就向著標準看齊。各項目負責人著手打造自己門面工程。工程質量是否達標、文明生產(chǎn)是否正常進行、現(xiàn)場管理是否執(zhí)行“一準二凈三標四直”標準?這一系列的問題如何得到更好解決?限定時間，制定詳細的考核標準，每月考核、每旬排名、當月兌現(xiàn)，考核保障標準化工程進展，促進安全生產(chǎn)質量標準化上臺階。
在全中心“降本增效”的總基調(diào)下，該中心不斷深化全面預算和定額管理，堅持成本目標剛性考核兌現(xiàn)，狠抓過程管控。加大回收復用和修舊利廢，防止造成不必要浪費。加強常用設備的保養(yǎng)，盡可能的減少修理費用。完善區(qū)隊經(jīng)營績效考核評價體系，對區(qū)隊的經(jīng)營工作進行綜合績效考核評價，讓區(qū)隊與區(qū)隊對標，找差距找不足，講經(jīng)驗比學習，提高區(qū)隊成本管控水平。
(搬家中心：賀新元)
