朔煤王坪煤業(yè)公司“三強(qiáng)化”筑牢反“三違”安全堤壩

　　今年二季度以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司從反“三違”入手，把安全生產(chǎn)當(dāng)做保障公司平穩(wěn)運(yùn)行的頭等大事，不斷創(chuàng)新“三違”整治方式，安全警鐘長鳴，“三違”問題常抓，多措并舉為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　企業(yè)文化領(lǐng)航向。該公司充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，利用微信群、公眾號(hào)、班前會(huì)、廣播站等載體，傳播安全方面的理念、故事及事故案例。在井口的文化長廊通過設(shè)立安全警示燈箱、張貼安全標(biāo)語。在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)辦公室設(shè)立“家庭聯(lián)保墻”等，進(jìn)一步加大對(duì)員工安全理念的滲透和灌輸，讓干部員工深刻認(rèn)識(shí)到“三違”的巨大危害，讓“三違”變成“過街老鼠——人人喊打”，進(jìn)而在全公司營造出防“三違”、反“三違”、打“三違”的濃厚氛圍，從根本上實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的重大轉(zhuǎn)變，讓“安全”成為企業(yè)發(fā)展的總方向。

　　培訓(xùn)教育筑根基。該公司始終堅(jiān)持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”這一原則，結(jié)合各單位實(shí)際，對(duì)從業(yè)人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，所有受訓(xùn)人員只有安全考試合格后方可上崗。設(shè)立“三違”人員培訓(xùn)班，建立“三違”檔案，對(duì)“三違”涉及的人和事一律采取重點(diǎn)整治、加強(qiáng)管理的辦法，通過培訓(xùn)教育從根本上讓他們改掉不良嗜好，戒除“三違”行為。對(duì)特殊崗位、特種機(jī)械從業(yè)人員一律要求持證上崗，杜絕“無證上崗”“混崗”等現(xiàn)象。各單位根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題一律遵循先培訓(xùn)后上崗，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則。統(tǒng)計(jì)“三違”信息、分析原因、制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過提升員工安全素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。

　　監(jiān)督檢查促成效。為確保員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，該公司不斷加大監(jiān)督檢查力度，公司紀(jì)委、安監(jiān)站通過常態(tài)化檢查在加大安全震懾力度的基礎(chǔ)上，讓“三違”現(xiàn)象無處遁形。公司安監(jiān)站經(jīng)常深入基層隊(duì)組、“兩堂一舍”通勤車等公共場所，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)抽查問答，對(duì)抽查不合格的一律報(bào)培訓(xùn)中心進(jìn)行回爐培訓(xùn)。不斷加大領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守和區(qū)隊(duì)干部帶班管理力度，使現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場解決，徹底堵死各類安全漏洞，確保“安全”二字貫穿公司日常工作的各單位、各環(huán)節(jié)。不斷加大自檢、互檢力度，加大日常巡檢排查頻次，牢牢盯住不放心的人和事，從根本上剔除不穩(wěn)定、不安全因素，向安全要效益，以安全促發(fā)展。