蒲白建莊礦業(yè)：聚焦“四個管控”，夯實302工作面安全管理工作
今年以來，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊積極“抓管理、擔責任、強執(zhí)行、重落實”，聚焦安全生產(chǎn)新形勢，以302智能化綜放工作面為重中之重，分層次、有計劃，組織職工掰開揉碎講安全，深入細致查隱患，立竿見影抓設(shè)備，打造精品標準化工程為抓手，全方位夯實302智能化工作面對接安全管理，不斷穩(wěn)固安全生產(chǎn)新局面，助力該公司高質(zhì)量發(fā)展。
管控一：掰開揉碎講安全 營造“好學(xué)堂”
為有效促進職工提升安全意識，將安全入腦入心。該隊不斷創(chuàng)新職工安全教育培訓(xùn)，先后發(fā)放“安全小知識匯編五十余本”，“雙紅線”涉及人、管、機、環(huán)風險108條，使職工明白“紅線三違”危害，自覺增強安全意識，杜絕“三違”。利用周一周四學(xué)習時間、安全網(wǎng)絡(luò)小組、家協(xié)幫教、微信群等載體，積極開展“抓好安全為什么”、“我為安全做什么”、“班組安全如何管”“家協(xié)幫教54321安全管理方法”為主要內(nèi)容的專班培訓(xùn)，極大提高了職工安全意識和行為自覺規(guī)范。同時開展安全警示教育、“安全小課堂”，組織職工學(xué)習煤礦事故案例，通過播放視頻、圖片，事故案例剖析、職工現(xiàn)場說法等形式，循環(huán)不斷向職工講案例、話安全、敲警鐘，引導(dǎo)職工細算安全賬，切實將安全生產(chǎn)記在心上、扛在肩上、抓在手上，進一步增強職工安全紅線意識，促使職工牢固樹立安全生產(chǎn)一盤棋的思想，形成良好的安全生產(chǎn)領(lǐng)域遵法守規(guī)的良好氛圍。
管控二：細化系統(tǒng)重完善 保證設(shè)備檢修“效率化”
為了使302智能化綜放工作面順利實現(xiàn)完美對接，盡快使生產(chǎn)進入正軌，該隊超前謀劃，制定“三級聯(lián)動”盯防制，區(qū)隊盯隊干、隊干盯班組、班組盯個人，使安排整改的問題落實到實處，細化到人。各包機人對設(shè)備仔細逐個排查，確保設(shè)備各個環(huán)節(jié)銜接有序，乳化泵站供液系統(tǒng)派專人沿路排查跑冒滴漏，確保智能集成供液系統(tǒng)完好。排查兩巷壓風自救、排水系統(tǒng)、路面整理，對管路連接處出現(xiàn)漏水、滲水逐一進行加固完善，保證排水暢通，做到每日上報區(qū)隊。所有電氣設(shè)備由電氣組長牽頭，實行掛牌管理，排查失爆，落實到人。每班將正常檢修時間不低于250分鐘，遇到特殊情況，提前向調(diào)度室申請延長檢修時間，堅決杜絕設(shè)備“帶病運轉(zhuǎn)”的情況發(fā)生。每班由專人盯防，實時掌握設(shè)備監(jiān)護人員檢修到位、人員規(guī)范操作，確保設(shè)備維修保養(yǎng)工作步入常態(tài)化，全力保障對接前的設(shè)備管理無漏洞。
管控三：深入細致查隱患 讓隱患無處遁形
針對302智能化綜放工作面對接前存在的問題和困難，該隊設(shè)立專人整理隱患清單，對工作區(qū)域的隱患排查“菜單”化、職工安全技能、崗位防范能力等進行統(tǒng)一跟蹤管理，采取對策措施，以最快的速度、最好地舉措，落實好隱患整改，全力對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人員的地毯式安全隱患大排查、大整改，抓緊抓實隱患治理措施管理，把事故“毒瘤”真正化解于無形，切實做到安全檢查無漏洞、無盲區(qū)、全覆蓋，達到預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的目的，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證302智能化工作面對接順利完成。
管控四：高起點以點帶面打造精品標準化工程
該隊按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”的工作方法，促進安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。設(shè)立專人跟蹤管理，規(guī)劃亮點、創(chuàng)立標桿為標準化工作切入點，強化精品意識，大力開展亮點工程建設(shè)、創(chuàng)標桿活動，集中人力、物力對標準化工程進行高標準整治，做到工程有突破、優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。同時加快巷道管線吊掛、巷道修復(fù)、安全設(shè)施、材料碼放、牌版圖文治理、標識看板、工作面支架管路整理等基礎(chǔ)工作，建設(shè)安全質(zhì)量標準化“亮點硐室”、“亮點巷道”和”放心工程“建設(shè)，使安全質(zhì)量標準化水平得到進一步推動和提高。(朱海峰)
