蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司多管齊下嚴(yán)把材料成本關(guān)

　　蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司牢固樹(shù)立“精細(xì)化、制度化、市場(chǎng)化”材料管控理念，嚴(yán)把材料成本“閘門(mén)”，加大材料使用源頭管控，深挖內(nèi)潛，最大限度的減少材料支出，提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。

　　該公司持續(xù)強(qiáng)化成本教育，重點(diǎn)從“精核算、重創(chuàng)新、防浪費(fèi)、嚴(yán)管理”上做文章，給職工講解“省下來(lái)的材料費(fèi)和職工的工資息息相關(guān)”，提高職工主人翁意識(shí)。每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析節(jié)支增效情況，查找問(wèn)題，制定措施。進(jìn)一步完善了“修舊利廢　降本增效”管理辦法，規(guī)定了修舊利廢的范圍、明晰職責(zé)及激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工節(jié)支降耗、變廢為寶的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性。組織開(kāi)展以“修舊利廢　降本增效”“精細(xì)化管理　低成本運(yùn)行”“勤儉節(jié)約伴我行”等為主題的降本增效活動(dòng)，讓職工置身其中，切實(shí)強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。

　　該公司加大材料源頭管理力度，制定相應(yīng)的管理制度及獎(jiǎng)懲方案，堅(jiān)決做到三不領(lǐng)：即材料能夠復(fù)用不能領(lǐng)、材料領(lǐng)用手續(xù)不全不能領(lǐng)、未交舊材料不能領(lǐng)新的，通過(guò)制定相應(yīng)制度，有效的減少了浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，所有領(lǐng)料項(xiàng)目部全部建立材料使用跟蹤管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料的領(lǐng)取日期、使用日期、地區(qū)場(chǎng)所等內(nèi)容。在保證臺(tái)賬登記和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目部加大材料現(xiàn)場(chǎng)使用和維護(hù)的管控力度，在物料數(shù)量消耗方面做到嚴(yán)格把控。加大日常維護(hù)保養(yǎng)力度，減少物資材料的損耗。修訂完善6S管理制度，提高崗位標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)總結(jié)優(yōu)良崗位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣。各項(xiàng)目部及時(shí)修訂本單位消除浪費(fèi)制度，逐步規(guī)范浪費(fèi)識(shí)別行為，督促職工對(duì)浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行改善，提高職工隊(duì)伍杜絕浪費(fèi)的責(zé)任意識(shí)。

　　該公司實(shí)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)材料成本預(yù)算，抓住工作量和材料成本這一根本，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。各部門(mén)、區(qū)隊(duì)和班組根據(jù)實(shí)際確定材料消耗量和費(fèi)用預(yù)算，與公司編制的材料消耗預(yù)算進(jìn)行比較，以控制材料成本支出，達(dá)到成本帳人人會(huì)算，人人會(huì)管。加強(qiáng)日常巡視和設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低維修成本，提高設(shè)備利用率。組織專(zhuān)人不定期檢查各項(xiàng)目部材料使用發(fā)放明細(xì)臺(tái)賬，檢查材料物資使用性能和損耗情況，實(shí)現(xiàn)材料控制動(dòng)態(tài)監(jiān)管。定期對(duì)固廢大棚的廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)、整理，登記造冊(cè)，將“淘”出舊設(shè)備、舊零件、舊電子元器件等能用的備件進(jìn)行修復(fù)利用，降低了生產(chǎn)成本，使職工養(yǎng)成了“勤儉持家”的好習(xí)慣。