今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦扎實推進成本管理，通過創(chuàng)新成本管理思維、延深降低成本空間、深挖成本管控潛力、拓寬降低成本渠道，實現(xiàn)了降本增效。
加強材料管控。該礦實施材料支領預警管理，對各種材料實行定額分類管理，實行系統(tǒng)控制和目標管理。建立材料信息預警系統(tǒng)，隨時掌握材料庫存情況。嚴格材料管理考核獎罰制度，嚴抓材料計劃、審批、領用、監(jiān)管、考核管理，做到領有票據(jù)、發(fā)有專人、用有去向，所有預算指標完成情況與月度績效工資掛鉤兌現(xiàn)，將控制成本的壓力層層傳遞給區(qū)隊、班組、職工，壓實責任，控制投入。
加強設備管控。該礦強化設備檢修質量，把提高設備完好率作為降本提效的有效途徑。嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，嚴格落實設備包保制度，對現(xiàn)場使用的機電設備，按照定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查，做到分工明確、責任到人。組織專人定期進行設備動態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設備安全運行效率，降低設備維修成本。
加強技改創(chuàng)新。該礦廣泛開展“創(chuàng)新金點子”、“創(chuàng)效我有招”、合理化建議、卓越管理法征集活動，鼓勵干部職工圍繞礦井中心工作建言獻策。加大技術創(chuàng)新力度，以“五小”創(chuàng)新、創(chuàng)新成果推介活動為載體，強化成果轉化，有效激發(fā)創(chuàng)新積極性和技改攻關潛能。
