冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦：細(xì)化班組管理夯實(shí)安全根基

今年以來(lái)，羊東礦綜采一區(qū)堅(jiān)持以創(chuàng)建安全型班組為目標(biāo)，不斷探索班組安全管理途徑，從班組隊(duì)伍建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、隱患排查等方面構(gòu)筑安全防線，不斷提升班組安全管理水平，確保安全管理工作落到實(shí)處。

嚴(yán)考核 強(qiáng)管理

該區(qū)狠抓班組長(zhǎng)的作用發(fā)揮，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲力度，按照德、能、勤、績(jī)、廉五項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，促使班組長(zhǎng)憑經(jīng)驗(yàn)管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由單一業(yè)務(wù)型向全面型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，大力開(kāi)展無(wú)“三違”班組創(chuàng)建活動(dòng)，每月召開(kāi)一次班組無(wú)“三違”講評(píng)會(huì)，對(duì)無(wú)“三違”班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；每季度評(píng)選一次金牌職工，選樹(shù)標(biāo)桿典型，給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年底評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。

常教育 提素質(zhì)

該區(qū)堅(jiān)持把安全培訓(xùn)作為提升班組成員素質(zhì)的有效手段，堅(jiān)持每月培訓(xùn)計(jì)劃與重點(diǎn)工作同研究、同部署、同考核。在技能培訓(xùn)上，始終本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，采取每日一題、每周一講、每月一考、推行崗位描述等方式，使職工熟練掌握崗位安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)。開(kāi)展師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)班組職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，有效促進(jìn)班組安全管理水平。為保證培訓(xùn)效果，實(shí)施理論考試與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合的方式，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)理論、實(shí)操取得優(yōu)秀成績(jī)的職工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了比、學(xué)、趕、超濃厚氛圍。

抓管控 防重點(diǎn)

該區(qū)教育引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全高于一切、安全重于一切”的理念，嚴(yán)防麻痹大意、精神松懈，消除僥幸心理，克服陋習(xí)，積極推行安全確認(rèn)機(jī)制，要求各班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格安全確認(rèn)、巡視糾正、險(xiǎn)情處理、質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)密巡查，加強(qiáng)對(duì)特殊時(shí)段、薄弱時(shí)間、地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)安全巡查，重點(diǎn)查職工的操作行為是否規(guī)范、查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、查隱患是否落實(shí)整改，督促職工按章作業(yè)，確保安全。加大對(duì)“三違”人員的檢查力度，糾正和制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生，通過(guò)事后“一對(duì)一”幫教，讓職工對(duì)發(fā)生“三違”的原因以及可能造成的危害有更深層次了解，營(yíng)造安全良好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。