國(guó)能寧煤洗選中心：正能量實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的整合效應(yīng)

國(guó)能寧煤洗選中心：正能量實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的整合效應(yīng)
        國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心在融合過(guò)程中始終按照“一把尺子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的原則，切實(shí)推動(dòng)制度文化、精益文化的有效融合，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的整合效應(yīng)。
       中心針對(duì)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是兩個(gè)片區(qū)、三大板塊管理方式、考核標(biāo)準(zhǔn)、文化認(rèn)同都有差異，為此，我們以凝聚發(fā)展合力為主線，通過(guò)互學(xué)互檢、對(duì)標(biāo)提升、技術(shù)交流、宣貫責(zé)任文化等活動(dòng)達(dá)到思想融合、力量交織、文化滲入，確保整合平穩(wěn)過(guò)渡，達(dá)到整合的預(yù)期成效。期間，我們率先開(kāi)通內(nèi)網(wǎng)，加強(qiáng)支部陣地建設(shè)，配套建立各級(jí)微信群、騰訊群，及時(shí)增補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)傳播志愿者隊(duì)伍，進(jìn)一步完善信訪接待機(jī)制，通過(guò)立體交互的文化信息網(wǎng)絡(luò)，使員工時(shí)時(shí)處處感受到正能量，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的整合效應(yīng)。在以往的4次整合和3次人員分流工作中，沒(méi)有出現(xiàn)一次不穩(wěn)定現(xiàn)象，在融合過(guò)程中處處體現(xiàn)“一家人、一條心、一盤(pán)棋、一股勁”的理念。
本網(wǎng)記者：于敏