扎煤鐵運公司1——5月份在廣大干部職工共同努力下，克服疫情影響、人員短缺、冬季極寒天氣、暴風雪侵擾、各礦生產(chǎn)及煤質(zhì)不穩(wěn)定等諸多不利因素影響，以十項重點工作和重點工作任務分解為抓手，突出安全運輸、煤炭保供重點，最大限度開拓煤炭市場，加強各項工作的計劃性管理，有力推動，積極落實，確保按期完成各項工作目標。
年初以來，按照扎煤公司安全管理體系和安全管理目標要求，不斷加強安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌安排與布置，各級領導干部重心前移，緊盯作業(yè)現(xiàn)場不放松，深入開展隱患排查，積極推進崗位標準化作業(yè)流程檢查考核，持續(xù)加大對現(xiàn)場辦公、標準化作業(yè)流程的跟蹤檢查，深入實施聯(lián)保互保機制，持續(xù)提升安全風險管控水平和安全保障能力，安全形勢總體平穩(wěn)。 努力開拓煤炭市場
煤炭保供在產(chǎn)業(yè)協(xié)同量下降期間，堅持開發(fā)非電、非熱用戶和外運地銷煤淡季用戶市場，起到補充增量和提價的作用，保證均衡銷售策略的實現(xiàn)。煤炭外運克服疫情、風雪天氣、生產(chǎn)及煤質(zhì)不穩(wěn)定因素，積極安排裝車外運，從銷售結(jié)構(gòu)分析，達電滿熱及煤場銷售量均超計劃完成任務，同時及時了解市場信息，按月度調(diào)整價格，相繼進行了三次地煤調(diào)價。在保證產(chǎn)業(yè)協(xié)同計劃完成情況下，進一步挖掘加大地煤銷售，努力增加地銷煤銷售量，及時調(diào)整價格，發(fā)揮地銷煤增量增價效能;同時積極與蒙東公司協(xié)調(diào)推進達電滿熱提高價格。加強與用戶溝通，調(diào)整熱值配比，減少虧噸虧卡結(jié)算風險，實現(xiàn)增價增收，煤款結(jié)算率達到60.24%。 深入探索新技術(shù)的應用 深入探討新技術(shù)、新裝備在各系統(tǒng)實際工作的應用，靈泉礦公鐵兩用牽引車開始試運行，軌道吊車購進、一渡一交道岔、紅旗線路所遠程控制、靈泉煤場東側(cè)新建200T汽車衡項目，已列入二季度采購計劃。今年11項土建項目已列入計劃，其中靈東自動采樣機已推送采購部進行招標。加大設備日常維護保養(yǎng)和檢修力度，提升設備檢修質(zhì)量，保證設備運行穩(wěn)定正常;地銷衡器與快裝衡器已檢定完畢;落實環(huán)保責任，加大對地銷科煤場及矸石管理，在上級環(huán)保檢查中未發(fā)生環(huán)保問題。
創(chuàng)新管理方式
充分發(fā)揮企管職能，加強重點工作的管控，持續(xù)推進清單式管理標準，強化制度的執(zhí)行力。制定了《鐵運公司關(guān)于保證制度落實提高工作質(zhì)量的通知》，強化流程管控，促使各項工作規(guī)范標準高效推進。制定《鐵運公司風險內(nèi)控管理辦法補充規(guī)定》，企管部門及時評估和發(fā)布風險管控預警，修訂了績效考核管理辦法，重點對職能科室檢查督導不力、落實工作不及時、不按期反饋工作進展、工作流程不規(guī)范及上級部門提出問題較多、滿意度不高等情況進行考核。結(jié)合年度重點工作及急需完成工作，制定《月度重點工作清單》督促各職能科室完成，并施以績效考核督促。 內(nèi)強成本管控 科學調(diào)配使用機車，降低成本。鐵運公司最大燃油消耗設備——內(nèi)燃機車，隨著天氣轉(zhuǎn)暖改用0#柴油，機輛段合理安排人員，加強自主檢修力度，降低維修費用;地銷科科學計量、倒運煤量，壓控臺班費用支出。借助公司實物資產(chǎn)清查契機，梳理提高資產(chǎn)利用率，大力節(jié)能降耗，降本增效。為使物資管理規(guī)范高效，安裝了物資供應管理軟件系統(tǒng)和運行調(diào)試，并對相關(guān)人員進行培訓。加強溝通協(xié)調(diào)力度，特別爭取上級部門、兄弟單位在政策傾斜、工程立項等方面給與支持，樹立攻關(guān)意識，每季度開展一次風險內(nèi)控專題會議，對生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的風險進行評估，制定風險控制措施，降低經(jīng)營管理風險。 扎實開展黨建引領“六大”行動實踐活動 為持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保“黨建引領六大行動”主題實踐活動取得實效。鐵運公司黨委緊緊圍繞公司2022年目標任務和“十項重點工作”，深入落實“黨建引領六大行動”主題實踐活動。堅持貼近實際、服務大局、助推企業(yè)發(fā)展理念，公司黨政負責人率先“掛牌督戰(zhàn)”，“揭榜掛帥”分別基層保供單位簽訂了煤炭保供與煤炭質(zhì)量提升責任狀。為充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以相互學習、相互促進、務求實效、共同提高為原則，基層5個單位同扎煤公司對口部室簽訂了“結(jié)對共建協(xié)議書”，本單位機關(guān)三個支部分別與基層支部簽訂了“結(jié)對共建協(xié)議書”，各支部積極創(chuàng)建“一支部一品牌”，確保“黨建引領六大行動”主題實踐活動取得實效。
