冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控提效益

　　今年以來(lái)，羊東礦嚴(yán)格成本管控，層層建立責(zé)任制，千方百計(jì)節(jié)支降耗，有效提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。

　　完善管理機(jī)制。該礦制定下發(fā)經(jīng)營(yíng)考核方案，進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管控的工作機(jī)制，細(xì)化了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工和各崗位職責(zé)，將相關(guān)工作全面落實(shí)到對(duì)應(yīng)單位及崗位，建立全員、全方位、全過(guò)程的成本優(yōu)化控制體系，將成本費(fèi)用分級(jí)管理，按成本指標(biāo)進(jìn)行倒算，層層分解，細(xì)化量化，逐月下達(dá)，落實(shí)到人。

　　強(qiáng)化成本管控。該礦從細(xì)節(jié)入手抓成本，狠抓物資材料的審批、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，從材料部門到各隊(duì)、組完善了材料領(lǐng)用臺(tái)賬，做到無(wú)計(jì)劃不領(lǐng)用、能修復(fù)的不領(lǐng)用、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的不領(lǐng)用;材料配件不損壞、不丟失、不掩埋、不浪費(fèi)。堅(jiān)持月月對(duì)材料使用回收情況進(jìn)行考核，并與工資掛鉤，節(jié)約受獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰，增強(qiáng)了干部員工的成本意識(shí)。

　　加大復(fù)用力度。該礦加大材料配件的回收復(fù)用、修舊利廢力度，各區(qū)、隊(duì)、組建了回收修復(fù)隊(duì)伍，通過(guò)提升修理技能和專項(xiàng)資金支持提高復(fù)用水平，今年前5個(gè)月回收復(fù)用創(chuàng)價(jià)值近百萬(wàn)元。同時(shí)，以科技攻關(guān)、小改小革為手段，降低成本投入。