山西焦煤霍州煤電正利煤業(yè)：筑“安”有“道”
理念保安，夯基固安，科技興安。今年以來，山西焦煤霍州煤電正利煤業(yè)以持續(xù)深化杜邦安全體系建設(shè)為引領(lǐng)，堅決落實全員安全生產(chǎn)責任制，不斷加大安全風險分級管控和隱患排查治理力度，加快智能化建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。
轉(zhuǎn)變觀念 提高認識
正利煤業(yè)樹立事故可防可控理念，從源頭上控制人的不安全意識和行為，從方法手段上消除引發(fā)事故的隱患。公司通過堅持安全“雙預(yù)控”機制、認真開展“崗位描述、手指口述”活動和“三檢三整”活動，大力實行全員安全記分考核和員工誠信建設(shè)，抓好員工操作行為規(guī)范達標，對業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊班組實行正向激勵機制，將安全文化建設(shè)貫徹安全生產(chǎn)和安全管理全過程，外化于行、內(nèi)化于心、固化于制，形成全員認同、共同遵守的思想理念、價值取向和行為準則，促進全員共同筑牢安全防線。該公司堅持“所有安全事故都是可以預(yù)防的”杜邦安全理念，堅持礦科隊級干部利用早調(diào)會學習事故案例，現(xiàn)場談思想、談?wù)J識，談舉措；堅持每班班前會指定一名職工講解一個事故案例，分析事故原因，談下一步的防范措施。干部職工親自參與事故案例分享，用“沉浸式”教育方式讓先進安全理念逐條深入人心，融入安全生產(chǎn)的全過程。
強化基礎(chǔ) 壓實責任
正利煤業(yè)堅持修訂完善《安全“紅線”管理制度》《安全生產(chǎn)問責制度》等制度，突出制度管人、流程管事，按正規(guī)作業(yè)循環(huán)，堅持落實安全管理制度，嚴格執(zhí)行標準不讓步。該公司建立了全員安全生產(chǎn)責任體系和記分考核辦法，各層級相互簽訂安全契約合同，從年初起，全員仿照“駕駛證”12分記分流程，嚴格考核兌現(xiàn)。
為進一步推動各級各類人員壓實安全生產(chǎn)責任，正利煤業(yè)建立了安全契約制，采用業(yè)務(wù)分管范圍橫向到邊，區(qū)域分管范圍縱向到底的方式，將安全責任逐級分級、細化到各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室（區(qū)、中心）、各班組、各崗位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任全員、全崗位、全覆蓋，安全生產(chǎn)責任全過程追溯。
智能先行 科技興安
“推動企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展，就要緊跟時代，做到與時俱進，大力實施智能‘十化’提質(zhì)增效，廣泛應(yīng)用‘三新’技術(shù)攻堅突破。”正利煤業(yè)董事長、總經(jīng)理郭學軍說。作為山西焦煤首批智慧礦山建設(shè)試點礦井，正利煤業(yè)搶抓機遇求突破，超前謀劃開新局，嚴格按照相關(guān)規(guī)定，積極與各科研院所合作，開展智能煤礦建設(shè)。目前已基本實現(xiàn)采掘面少人操作，井上下16個機房硐室無人值守、遠程操作，智能綜采工作面和井上下原煤運輸系統(tǒng)遠程控制、一鍵啟停，中央變電所、中央水泵房機器人巡檢，井下無線通訊、采掘面人員精準定位等成果。
為確保智能化礦井建設(shè)目標順利實現(xiàn)，正利煤業(yè)從操作人員專業(yè)培訓(xùn)、骨干成員技巧提升、管理人員現(xiàn)場跟班等多個維度齊發(fā)力，強基固本提高全員技能水平。礦井智能建設(shè)達到了“綜采智能化、掘進高效化、皮帶集控化、硐室無人化、環(huán)保節(jié)能化、人員定位精準化、輔助運輸連續(xù)化、透明地質(zhì)精細化、除塵效果達標化、五小創(chuàng)新常態(tài)化”“十化”目標，形成了一線工作人員操作嫻熟、生產(chǎn)裝備技術(shù)最新、現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗豐富的生動局面。（趙牡丹 李文淙）
