華陽集團(tuán)榆樹坡公司備戰(zhàn)雨季四防

　　榆樹坡公司堅持早部署、早檢查、早處理，全力做好雨季“四防”各項準(zhǔn)備工作，落實防汛應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然，全面提高綜合抗災(zāi)能力，筑牢安全堤壩。

　　“我們要充分認(rèn)識到“雨季四防”工作的特殊性和重要性，全力抓好雨季“防汛、防排水、防雷電、防山體滑坡”工作，時刻處于臨戰(zhàn)的姿態(tài)，把工作做嚴(yán)做細(xì)，保證汛期礦井安全生產(chǎn)。”早調(diào)度會上，榆樹坡公司董事長、總經(jīng)理李建光強(qiáng)調(diào)說。

　　制定工作方案，確保有效應(yīng)對。汛期即將來臨，防汛工作尤為重要，公司積極行動，全員參戰(zhàn)，成立雨季“四防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專題會議，明確各部門責(zé)任分工，制定完善汛期預(yù)警、雨季巡查、應(yīng)急搶險管理等規(guī)章制度，切實做到制度、責(zé)任、方案、措施、人員、物資六落實。加大搶險人員、車輛、“四防”物資的管理，成立防洪搶險應(yīng)急小分隊，制定切實可行的雨季“四防”實施方案和救災(zāi)搶險應(yīng)急預(yù)案，及時部署“四防”任務(wù)，把具體任務(wù)落實到基層部門和隊組，對工作進(jìn)度進(jìn)行及時跟蹤考核。嚴(yán)格各級領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班、調(diào)度匯報制度，積極做好安全防范應(yīng)對工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，增強(qiáng)干部職工的防洪抗洪搶險意識。并組織開展應(yīng)急演練、防滅火演習(xí)，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急處置能力，為安全度汛夯實基礎(chǔ)。以重點部位、要害部門進(jìn)行重點防控，采取有效應(yīng)對措施，做到人員到位、物資準(zhǔn)備充足，為防汛提供便利條件，并及時對礦區(qū)防洪沙袋進(jìn)行了更新、各防洪點的堤壩、排洪口、防洪溝進(jìn)行集中檢查、清掏，確保排洪暢通無阻。此外，為了進(jìn)一步提高全員防洪意識，開展了防洪緊急演練，抽調(diào)各部門隊組員工投入到演練當(dāng)中，做到隨時待命、集合迅速，及時行動處理和應(yīng)對汛期的各種災(zāi)情。

　　“今天咱們的主要任務(wù)是全面排查公司主供電線路的安全隱患，清除線路范圍內(nèi)的障礙物，保障供電安全。”這是五一檢修期間，公司維運隊隊長喬洪江正在巡查主供電線路的場景。

　　加強(qiáng)隱患排查，消除安全風(fēng)險。針對“雨季四防”隱患排查整改情況，公司堅持早部署、早準(zhǔn)備、早落實的原則，推行落實整改目標(biāo)、落實整改措施、落實整改時限、落實整改責(zé)任、落實整改資金的“五落實”銷號管理，確保安全度汛。

　　公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制和24小時值班制，明確各部門雨季“四防”工作責(zé)任;對照雨季“四防”專項檢查表，開展拉網(wǎng)式隱患排查，做到全方位、無死角。對檢查出的問題按照“五落實”要求，層層分解，責(zé)任到人，實現(xiàn)閉合管理。組織人員對防雷設(shè)施、防洪排水設(shè)備、地面供用電設(shè)備進(jìn)行全天候、全方位巡檢，確保機(jī)組在極端天氣下安全穩(wěn)定運行;加大對機(jī)組廠房、物資庫房、供電線路等的檢查力度，對防洪溝、排水道進(jìn)行清理疏通，清理地面排水溝1100多米、井下沉淀池及水倉5個，并對井上和井下20余臺排水泵進(jìn)行了檢修，保證設(shè)備設(shè)施完好有效、管道暢通無阻;組織人員對雨季四防物質(zhì)儲備情況進(jìn)行了專項檢查，按照“防大汛、抗大災(zāi)、搶大險”標(biāo)準(zhǔn)要求，及時充實和更新了“四防”使用的沙袋、鐵鍬、防洪板、黃土等防汛物資，建立了專用臺賬，公司提前準(zhǔn)備了編織袋10000條、鐵鏟50把、雨衣100件、雨鞋100雙、應(yīng)急礦燈100盞等，實行分類掛牌管理，安排專人保管、集中存放、統(tǒng)—調(diào)度，確保汛期礦井安全生產(chǎn)。所有“四防”專用物資都做到分類存放，統(tǒng)一保管，專管專用。

　　“排水泵已臨近維護(hù)保養(yǎng)日期，檢修人員及時對排水泵進(jìn)行保養(yǎng)，以最佳狀態(tài)滿足應(yīng)急救援需求。”在公司雨季“四防”應(yīng)急物資儲備庫，經(jīng)營管理部副部長王彥茗詳細(xì)檢查每項應(yīng)急救援裝備。

　　與此同時，該公司結(jié)合礦井實際，從“防洪設(shè)施設(shè)備、人員配備情況、相關(guān)物資儲備以及抗災(zāi)車輛應(yīng)急措施”等四個方面進(jìn)行詳細(xì)部署，力求以充足的人力、物力保障礦井安全生產(chǎn)不受影響。并針對礦井周邊河道、鐵路涵洞、地表裂縫、供電線路等易發(fā)生隱患的重點區(qū)域，要求各職能部門加大排查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切實把隱患降到最低限度。此外，各部門要超前預(yù)防、超前準(zhǔn)備，力爭把各項防洪工程按期完成。進(jìn)一步做好汛期應(yīng)急演練，加強(qiáng)礦井水文地質(zhì)和汛期降雨的監(jiān)測工作，確保礦井安全度汛.

　　公司還將“雨季四防”工作列入五一檢修計劃，嚴(yán)格落實“探、防、疏、排、截、監(jiān)”綜合治理措施，組織開展電器預(yù)防性試驗。組織有關(guān)人員對井上下的排水設(shè)備、有關(guān)供電系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢修，進(jìn)行全負(fù)荷排水試驗，對建筑物避雷設(shè)施、接地系統(tǒng)、供電線路進(jìn)行檢查測試、檢修維護(hù)，保證汛期來臨時，防汛避雷設(shè)施靈敏有效、安全可靠，另外還對生活污水沉淀池及時進(jìn)行了清挖處理，確保了足夠的水容量。

　　提早安排，雨季來臨后井下濕度加大，圍巖強(qiáng)度和穩(wěn)定性降低，歷來是頂板事故的高發(fā)期。為扎實做好高溫雨季期間的頂板安全管理，榆樹坡公司生產(chǎn)技術(shù)部全面加強(qiáng)對綜采和掘進(jìn)工作面的頂板管理，加強(qiáng)巷道支護(hù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格施工環(huán)節(jié)和驗收環(huán)節(jié)質(zhì)量把控，及時根據(jù)現(xiàn)場情況采取縮小排距及噴漿架棚復(fù)合支護(hù)等措施，確保巷道支護(hù)有效。深入開展頂板隱患排查活動，對各生產(chǎn)頭面、作業(yè)區(qū)域、邊遠(yuǎn)地點進(jìn)行不留死角、不留盲區(qū)的安全隱患大排查，重點加強(qiáng)對過地質(zhì)構(gòu)造、初采、末采、出架、頂板破碎等區(qū)域的頂板管理，對查出的隱患和問題采取針對性措施進(jìn)行整改落實，確保頂板安全可控。

　　加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識。該公司圍繞雨季“四防”開展安全教育，在調(diào)度會、班前會上，向員工講解雷電、強(qiáng)降雨等異常天氣對安全生產(chǎn)造成的影響及帶來的危害，使員工認(rèn)識到做好雨季“四防”的重要性和緊迫性，提升全員安全意識。充分利用展板、標(biāo)語、二五安全活動、班前班后會等形式開展全面宣傳發(fā)動，使廣大干部職工深刻認(rèn)識“雨季四防”工作的重大意義。認(rèn)真組織“四防”知識培訓(xùn)，詳細(xì)講解“四防”工作注意事項、防范技巧及應(yīng)急辦法，并通過開展應(yīng)急演練提升職工應(yīng)急能力。同時，加強(qiáng)與氣象、水利、防汛等部門的聯(lián)系，加大災(zāi)害性天氣預(yù)報預(yù)警信息的關(guān)注與收集力度，并建立預(yù)警和預(yù)防聯(lián)動機(jī)制，確保應(yīng)急處置及時、得力。

　　公司團(tuán)委組織青年員工開展“安全紅袖章”行動，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，從嚴(yán)從細(xì)排查各類風(fēng)險隱患和短板問題，對公司排水系統(tǒng)、護(hù)坡等重點區(qū)域進(jìn)行定期巡檢和排查，加固室外設(shè)備尤其是電氣設(shè)備的防雨設(shè)施，每日巡查定期清理排水渠雜物，并將工作常態(tài)化。

　　“每逢雨季，防汛、防排水、防雷電、防山體滑坡工作就顯得尤為重要。能否安全度過汛期，考驗著我們安全管理的能力和水平。公司上下必須牢固樹立安全意識，把安全責(zé)任扛起來，立足于防，著眼于疏，不放過每個細(xì)節(jié)、每道程序，做到防患于未然，確保公司平穩(wěn)度汛。”公司安監(jiān)處長張繼海說道。