蒲白礦業(yè)煤礦運營公司以“模塊化”管理賦能安全生產(chǎn)

　　連日來，蒲白礦業(yè)煤礦運營公司對照“模塊化”管理標(biāo)準(zhǔn)，對井下各掘進(jìn)頭面工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等情況進(jìn)行全面檢查、驗收和評比。

　　“巷道里管線吊掛井井有條，物料碼放整齊有序，分類清楚，物體標(biāo)識化特征明顯，讓人眼前一亮。”檢查中，煤礦運營公司403工作面標(biāo)準(zhǔn)化精品工程獲得廣泛認(rèn)可，成為其他工區(qū)對標(biāo)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

　　今年以來，該公司聚焦“做精、做細(xì)、做強(qiáng)”三條主線，把嚴(yán)抓工程質(zhì)量當(dāng)作礦井安全有序生產(chǎn)的重要一環(huán)，持續(xù)深化“模塊化”管理，以精品工程促進(jìn)安全生產(chǎn)向思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實高效率邁進(jìn)。

　　他們采取“小項治理、模塊組合”的方式，分掘進(jìn)、機(jī)運、通防、安全管理四大篇章，編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模塊手冊》，圖文并茂地整理了11類模塊、84項創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對管路敷設(shè)、電纜吊掛、支護(hù)設(shè)計、牌板標(biāo)識、設(shè)備設(shè)施安裝、物料定置碼放等工作逐一梳理，把實踐證明的“精品”“亮點”固化成“標(biāo)準(zhǔn)模塊”推廣應(yīng)用。

　　他們堅持“誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)”，實施分塊、分類、分區(qū)域治理，將安全設(shè)施、設(shè)備管理、掘進(jìn)頭面及機(jī)電、運輸、通風(fēng)“三條線”等，全部按照“點、線、面”劃分為若干個單元，納入?yún)^(qū)域自治管理，明確責(zé)任邊界和管理標(biāo)準(zhǔn)，實行掛牌管理。建立公司、部室、項目部、區(qū)隊、班組、崗位“六級管理”組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，形成“考核嚴(yán)細(xì)、責(zé)任明確、逐級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)”的模塊化管理格局。

　　他們嚴(yán)格執(zhí)行班組長、驗收員、跟班安監(jiān)員、跟班管理人員“四位一體”驗收制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督，開展“動態(tài)+靜態(tài)”正反面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，抓實設(shè)計、掘進(jìn)、安裝、回撤、封閉“五個環(huán)節(jié)”的每一道質(zhì)量關(guān)口，堅持“以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)”“一把尺子量到底”，讓上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活成為全員共識。

　　“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期任務(wù)，我們要圍繞基礎(chǔ)規(guī)范、亮點保持，多動腦筋，多想辦法，多謀創(chuàng)新，持續(xù)提升‘模塊化’管理水平，為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部部長童苗苗說。