霄云煤礦：“兩化融合”賦能企業(yè)安全高效運(yùn)營(yíng)

　　濟(jì)寧能源霄云煤礦深入實(shí)施提質(zhì)提效發(fā)展策略，通過(guò)加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管控，加快采煤工作面和洗煤廠洗選裝備等生產(chǎn)系統(tǒng)的迭代升級(jí)，以構(gòu)建安全、高效的煤流運(yùn)輸保障系統(tǒng)為支撐，將“兩化融合”作為提質(zhì)效、穩(wěn)增長(zhǎng)的重要抓手，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展賦能加力。

　　集約化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全和高效的“雙兼得”。按下控制按鈕，工作面整套智能化生產(chǎn)系統(tǒng)逐項(xiàng)啟動(dòng)，采煤設(shè)備自如運(yùn)轉(zhuǎn)，割煤控制、自動(dòng)推溜、跟機(jī)移架、信息監(jiān)控，一切井然有序。煤流隨著皮帶的傳輸由頭面進(jìn)入地面洗選系統(tǒng)，整個(gè)生產(chǎn)控制高度集成，通風(fēng)、壓風(fēng)、排水、運(yùn)輸、供配電實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息在智能集控中心顯示屏上清晰展現(xiàn)，這就是霄云煤礦智能采煤的工作場(chǎng)景。

　　為實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，該礦積極開(kāi)展生產(chǎn)組織研究，根據(jù)工作面布局特點(diǎn)，打破傳統(tǒng)割煤進(jìn)尺方式，“量體裁衣”引入一刀一進(jìn)的割煤工序，將煤機(jī)速度由2.5m/min提升至4.5m/min，最大限度縮短了單班生產(chǎn)周期，確保安全狀態(tài)的持續(xù)穩(wěn)定。為使工作面三機(jī)配套更加合理高效，該礦注重三機(jī)的參數(shù)配套研究，積極開(kāi)展三機(jī)配套升級(jí)，以煤流運(yùn)輸承載能力核定采煤機(jī)運(yùn)行速度，實(shí)現(xiàn)三機(jī)的高效運(yùn)行。通過(guò)開(kāi)展支架組拉的可行性研究，打破當(dāng)前割煤移架過(guò)程中僅能單架移架的常規(guī)，按照由單架到雙架最終實(shí)現(xiàn)5架同時(shí)移架的目標(biāo)設(shè)定，提高煤機(jī)的最大行走速度，從而提高采煤機(jī)割煤速度和生產(chǎn)效率。通過(guò)構(gòu)建了“可變式”供回液系統(tǒng)，解決仰采、俯采生產(chǎn)條件下供回液的單回路壓強(qiáng)損失，確保供回液質(zhì)量。通過(guò)優(yōu)化液壓支架移架動(dòng)作程序，保障采煤機(jī)常態(tài)高效運(yùn)行速度，實(shí)現(xiàn)了較高跟機(jī)率。

　　精益化管控，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源和節(jié)流的“雙增收”。為深入推進(jìn)精益化管理，該礦根據(jù)年初工作計(jì)劃，不斷加強(qiáng)降本增效的工作力度，按照“2+N”工作思路，該礦深耕洗煤廠和機(jī)修廠兩個(gè)創(chuàng)效的“增長(zhǎng)極”，發(fā)掘以涉稅優(yōu)惠政策研究為代表創(chuàng)效“增長(zhǎng)點(diǎn)”，構(gòu)建企業(yè)“開(kāi)源”的多維空間。根據(jù)排定工作計(jì)劃，僅在1310工作面支架維修和工作面安裝環(huán)節(jié)，該礦就實(shí)現(xiàn)節(jié)資創(chuàng)效2600萬(wàn)元。洗煤廠方面，該礦嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快推進(jìn)二次浮選系統(tǒng)的升級(jí)改造，自4月初設(shè)備投產(chǎn)以來(lái)，累計(jì)創(chuàng)效200萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)照新的稅收優(yōu)惠政策，該礦認(rèn)真梳理，逐項(xiàng)研究，按照“凡是必爭(zhēng)”的工作思路，該礦對(duì)能夠享受的優(yōu)惠政策進(jìn)行積極溝通協(xié)調(diào)，截至4月底已成功申請(qǐng)退稅2973萬(wàn)元。節(jié)流工作方面，該礦發(fā)掘經(jīng)營(yíng)管理的主旨內(nèi)涵，構(gòu)建節(jié)支降耗的“四重”保障體系。一是對(duì)2022年全面預(yù)算做實(shí)做細(xì)預(yù)算分解和管控考核管理的同時(shí)，注重根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、區(qū)隊(duì)材料使用等方面進(jìn)行量化考核，以月評(píng)比和工資兌現(xiàn)考核的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)“節(jié)流”的源頭管理;二是發(fā)揮目標(biāo)管理的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，將資金計(jì)劃的執(zhí)行率由90%提高至93%，實(shí)現(xiàn)在目標(biāo)管理方面的自我加壓;三是加強(qiáng)資本性支出的效益分析管理，做足資本性開(kāi)支的“后半篇文章”，實(shí)現(xiàn)對(duì)資本性支出的“全鏈?zhǔn)?rdquo;管理;四是注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)和各基層單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)素養(yǎng)的培訓(xùn)，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的專業(yè)本領(lǐng)和提高企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)和算賬意識(shí)。

　　此外，該礦重點(diǎn)圍繞人工、材料、電力、維修等成本管控關(guān)鍵性指標(biāo)，集中力量開(kāi)展以“金點(diǎn)子”為代表的課題攻關(guān)，計(jì)劃建立以區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)為載體的內(nèi)部“物資超市”和物料“大回收、大復(fù)用”標(biāo)準(zhǔn)化料場(chǎng)等多個(gè)回收創(chuàng)新項(xiàng)目，力爭(zhēng)完成全年創(chuàng)效任務(wù)目標(biāo)。