冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦多舉措激發(fā)班組建設(shè)活力

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)，不斷強(qiáng)化班組管理，切實(shí)提高職工的安全操作技能，全力打造“三無(wú)”班組建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該礦針對(duì)職工技能水平參差不齊的實(shí)際，圍繞理論知識(shí)、“崗位描述”訓(xùn)練、操作技能等開(kāi)展培訓(xùn)，提升職工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)職工的規(guī)范操作行為養(yǎng)成。根據(jù)不同崗位和工種采用每日一問(wèn)、班前一題、每月一考的方式，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工學(xué)理論、練技術(shù)的熱情。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取程序分解、內(nèi)容闡述、案例解析相結(jié)合等方式，對(duì)不同工種崗位開(kāi)展有針對(duì)性、切合實(shí)際、靈活多樣的培訓(xùn)，確保職工熟練掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升職工的規(guī)范操作意識(shí)和能力。

　　該礦堅(jiān)持從源頭管理、從基礎(chǔ)抓起，構(gòu)建有效管用的班組安全管理體系。對(duì)各班組崗位分布、人員配置等情況進(jìn)行分析，細(xì)化量化班組長(zhǎng)、崗位職工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確每名職工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo)。同時(shí)，把班組安全自主管理作為提升區(qū)科安全管理水平的重要手段，認(rèn)真梳理班組安全互保聯(lián)保、班前會(huì)管理、班組安全講評(píng)、班組安全績(jī)效考核分配等多項(xiàng)制度，不斷提升班組自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我管控糾偏、自主管理的水平。

　　該礦圍繞機(jī)電開(kāi)關(guān)、支架、運(yùn)輸、泵類(lèi)等特殊工種崗位，按照區(qū)分工種、分類(lèi)授課的原則，對(duì)職工進(jìn)行一對(duì)一授課，提高技術(shù)培訓(xùn)的針對(duì)性。為提升關(guān)鍵崗位職工的操作水平，把技術(shù)培訓(xùn)搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，大力推廣實(shí)操訓(xùn)練，由絞車(chē)、支架、機(jī)電設(shè)備維護(hù)等專(zhuān)業(yè)的技師、生產(chǎn)骨干現(xiàn)場(chǎng)傳授崗位操作知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，幫助職工提高處理故障的能力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。