國(guó)家能源集團(tuán)寧煤洗選中心：安全月強(qiáng)化管理再發(fā)力
國(guó)家能源集團(tuán)寧煤洗選中心：安全月強(qiáng)化管理再發(fā)力
國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心在六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，把握企業(yè)安全發(fā)展大局，再緊“安全弦”，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量時(shí)間任務(wù)“雙過半”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中心始終堅(jiān)持在安全宣教上花力氣、下功夫，利用宣傳櫥窗、LED電子屏、微信平臺(tái)等宣傳陣地，宣傳寧煤公司近期各類會(huì)議精神，通過班前會(huì)、宣講會(huì)等時(shí)間，及時(shí)向職工傳達(dá)安全工作面臨的新形勢(shì)，組織干部職工觀看典型事故案例警示教育片，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，筑牢安全思想防線。在安全管理發(fā)力方面，中心結(jié)合實(shí)際，推行干部安全履職考核體系，以“解決一個(gè)問題、補(bǔ)齊一個(gè)短板”為出發(fā)點(diǎn)，在管理干部中開展“解決問題、提升能力”工作考核，著力解決安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。在此基礎(chǔ)上，通過規(guī)范班組規(guī)章制度、班組危險(xiǎn)預(yù)知、定期檢查考核，職工互保、聯(lián)保抓安全等工作開展，使班組管理保持安全良性循環(huán)。充分利用安全大檢查、安全隱患排查、安全評(píng)估等，查找存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)安全防范措施，確保安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控、在控狀態(tài)。通過抓好 抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，筑牢防火墻，重點(diǎn)關(guān)注不放心的人和不放心的事，加大對(duì)“三違”人員的幫教力度，營(yíng)造“三違”查處的高壓態(tài)勢(shì)。嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度和工作環(huán)節(jié)落實(shí)各項(xiàng)工作，突出抓好短板查找工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，明確改進(jìn)措施、改進(jìn)目標(biāo)、責(zé)任人和落實(shí)時(shí)間，做到全動(dòng)員、全覆蓋、有重點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有實(shí)效。與此同時(shí)，中心將“嚴(yán)”字貫徹安全生產(chǎn)全過程，完善剛性制度、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，為安全生產(chǎn)拴緊“防護(hù)鏈”。嚴(yán)格執(zhí)行“一線工作法”，加大安全檢查和突擊檢查的力度。利用人員下井定位系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)干部跟班情況進(jìn)行監(jiān)督管理和考核，每月進(jìn)行通報(bào)，正反激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，責(zé)令各單位逐一分解細(xì)化職責(zé)，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任”，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。始終將隱患排查工作融入到日常工作中，并成立專項(xiàng)安全隱患排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)將安全隱患排查工作細(xì)化、實(shí)化，認(rèn)真做好“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”等隱患治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題建立整改臺(tái)賬，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，并及時(shí)組織“回頭看”二次檢查，確保及時(shí)消除安全隱患，提升安全管理水平。此外，嚴(yán)肅查處各類違章指揮、違章作業(yè)、疲勞上崗等行為，加大對(duì)“三違”人員處罰力度，設(shè)立“三違”人員曝光臺(tái)，使其不僅丟票子，更要丟面子，時(shí)刻警醒身邊工友緊繃“安全弦”。
本網(wǎng)記者：于敏
