潞寧煤業(yè)井口物資超市實現(xiàn)集約管理

　　潞寧煤業(yè)井口物資超市實現(xiàn)集約管理

　　為進一步壓縮生產(chǎn)成本，實現(xiàn)物資集約化管理，潞寧煤業(yè)經(jīng)過充分論證、科學(xué)分析，該公司依托物資采供管理平臺，按照超市經(jīng)營模式建立了“井口物資超市”，并于日前正式投入運營。

　　多年來，傳統(tǒng)煤礦物資儲備實行倉庫儲備制，礦設(shè)總庫、隊組設(shè)小庫是常態(tài)，從而形成門類、數(shù)量繁多的材料“小倉庫”，造成了物資的積壓、損失、浪費。潞寧煤業(yè)“井口物資超市”，把之前隊組的小倉庫合并成一個“集散中心”，實現(xiàn)物資集中儲存、分類碼放、編號管理、明碼標(biāo)價，實現(xiàn)物資精細(xì)化管理。

　　潞寧煤業(yè)井口物資超市的投入運營，極大地縮短了采購周期，簡化了物資采購流程和供需，物品涵蓋了公司目前所需的常用材料、小型設(shè)備和易損件，有效杜絕物料庫存積壓、隨意丟棄、揮霍浪費等現(xiàn)象，同時，解決了物資重復(fù)備用的現(xiàn)象，加速物資周轉(zhuǎn)，降低無效儲備量，減少領(lǐng)用環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)效率，有效保障安全生產(chǎn)。

　　2022年是潞寧煤業(yè)確立的“作風(fēng)轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提升之年”，把好物資采購供應(yīng)這個關(guān)口，盤活庫存做到心中有數(shù)、合理調(diào)配、投入可控是成本管控的重中之重。潞寧煤業(yè)健全完善了一系列倉儲物資管理規(guī)定，逐步取消各隊組小倉庫，推行井下物料統(tǒng)一儲備、大件材料集中配送機制，做到物資供應(yīng)化零為整、集約管理，提高物資使用率，降低了生產(chǎn)成本，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。(趙陽)