冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦三步強(qiáng)化班組建設(shè)

　　今年以來，羊東礦緊緊圍繞“更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)”的班組發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，在組織管理、宣傳導(dǎo)向、協(xié)調(diào)機(jī)制上下功夫，大力夯實(shí)礦井班組安全管理基礎(chǔ)，為生產(chǎn)安全提供強(qiáng)有力的保障。

　　強(qiáng)化安全宣傳引導(dǎo)。班組利用班前會、安全分析等時(shí)段，提醒監(jiān)督班組員工安全操作。通過學(xué)習(xí)板報(bào)、安全標(biāo)語、牌板制作、安全競答、每日一題、每周一案例等形式，引導(dǎo)、鼓勵員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，營造濃厚安全氛圍。

　　強(qiáng)化施工組織管理。該礦在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中，要求班組必須時(shí)刻對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面動態(tài)隱患排查，跟班盯防、動態(tài)監(jiān)管施工安全技術(shù)組織措施執(zhí)行情況，堅(jiān)決做好安全防范措施，打造零事故現(xiàn)場、創(chuàng)建零事故環(huán)境。

　　強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。各班組加強(qiáng)對井下各系統(tǒng)、環(huán)節(jié)以及事項(xiàng)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、溝通、協(xié)調(diào)，做到系統(tǒng)銜接、逐級銜接、信息共享，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)因素辨識范圍更深、更廣、更全面，安全預(yù)控措施更加完善，切實(shí)消除安全預(yù)控盲區(qū)。