蒲白西固煤業(yè)：打好“細(xì)節(jié)牌”念響“安全經(jīng)”
蒲白西固煤業(yè)：打好“細(xì)節(jié)牌”念響“安全經(jīng)”
“安全永遠(yuǎn)在路上，我們要時(shí)刻保持履薄冰的歸零心態(tài)，認(rèn)真對待上級檢查出的短板、問題，從小處著眼，細(xì)處著手，扎實(shí)做好整改落實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)做好自己分內(nèi)的事，就能確保安全生產(chǎn)……”在蒲白西固煤業(yè)每周一的安全例會上，該公司黨委書記、董事長的講話，凝聚起奮力實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的精氣神。
為了確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，把短板補(bǔ)齊、問題整改落實(shí)到位，蒲白西固煤業(yè)以開展“管理深化鞏固年”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，持續(xù)加大安全監(jiān)督檢查的力度，做實(shí)安全細(xì)節(jié)管理。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自操刀，認(rèn)真落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和預(yù)控，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收、現(xiàn)場規(guī)范操作、全員安全知識培訓(xùn)、安全警示教育為重點(diǎn)，逐一摸排安全隱患。與此同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變檢查模式，將“檢查+整改”變?yōu)?ldquo;檢查+整改+培訓(xùn)”的模式，針對檢查中存在的短板問題，以及可能釀成的后果，進(jìn)行現(xiàn)場講評和開展培訓(xùn)，并以現(xiàn)場為課堂，圍繞綜采工作面大傾角下正確的拉架支護(hù)、皮帶運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的跑偏現(xiàn)象如何處理、電氣設(shè)備如何正確擺放、小絞車安全管理等等，現(xiàn)場講解安全知識，以查促學(xué)，以查出改，同時(shí)對職工提出的安全、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的問題，現(xiàn)場“秒答”，現(xiàn)場給出解決方案，實(shí)現(xiàn)以“檢查”促問題發(fā)現(xiàn)，以“整改”促問題解決，以“培訓(xùn)”提升安全知識技能的目的，最總達(dá)到人人都是安全監(jiān)督員，處處都是安全崗，眾人齊心控風(fēng)險(xiǎn)，同心同力保安全的合力。
通過安全檢查模式的轉(zhuǎn)變，該公司全體干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任意識，強(qiáng)化了安全管理力度，以實(shí)舉措、嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、硬落實(shí)，打好日常安全“細(xì)節(jié)牌”，念響雙紅線風(fēng)險(xiǎn)辨識和預(yù)控“安全經(jīng)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除存在的安全隱患，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想牢記在心，確保動(dòng)態(tài)作業(yè)下人機(jī)物環(huán)安全管理環(huán)環(huán)緊扣不掉鏈，為該公司安全生產(chǎn)再上新臺階、再創(chuàng)新佳績夯實(shí)安全根基。(西固煤業(yè)：彭拜)
