蒲白中心社區(qū)：績效考核讓數(shù)字說了算 鄭秀榮
為了進(jìn)一步深化三項制度改革，今年以來，中心社區(qū)實施全員績效考核辦法，運用科學(xué)的評估體系對職工績效工資進(jìn)行分配，充分調(diào)動職工的積極性、主動性，激發(fā)職工競爭創(chuàng)新意識，全面推動2022年經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
立好“風(fēng)向標(biāo)”，完善考核體系。根據(jù)經(jīng)營實際，中心社區(qū)建立健全制度化、程序化、規(guī)范化、常態(tài)化的全員績效考核體系，實行年初“定目標(biāo)”、平時“重實施”、月度、季度、年終考核兌現(xiàn)模式;同時，將業(yè)績考核結(jié)果與個人績效工資掛鉤，按照考核結(jié)果動態(tài)轉(zhuǎn)換、達(dá)到獎罰分明、各盡其職的常態(tài)化管理目的，推動全年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。
把好“督查關(guān)”，嚴(yán)格考核內(nèi)容。該社區(qū)成立綜合業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核體系緊盯全年經(jīng)營目標(biāo)，以激發(fā)職工工作熱情為著力點，考核以100分作為個人月度綜合業(yè)績考核評分基準(zhǔn)，依據(jù)考核期限內(nèi)工作的完成情況，采用加減分的方式來確定最后得分。職工就個人工作量、操作安全規(guī)程、衛(wèi)生區(qū)域、維修完好率等方面進(jìn)行考核;中層管理人員就作風(fēng)建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作業(yè)績?yōu)閮?nèi)容進(jìn)行綜合業(yè)績考核。綜合辦公室、監(jiān)察專職人員參與考核全過程，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示。
用好“指揮棒”，兌現(xiàn)考核結(jié)果。為確保考核機制運用效果最大化，該社區(qū)將考核結(jié)果作為全體職工月度綜合績效工資分配重要依據(jù)，考核周期為季度考核，每季度進(jìn)行一次考核匯總及公示，績效工資按月兌現(xiàn)，實現(xiàn)差異化薪酬分配激勵機制。對于職工季度考核等級處于末位的，依次進(jìn)行談話教育、留崗察看及進(jìn)入勞務(wù)中心;對季度考核進(jìn)入末位的中層干部，依次進(jìn)行誡勉談話、留崗察看及末等調(diào)整、不勝任退出。同時將績效考核結(jié)果作為年度優(yōu)秀員工評選的重要參考依據(jù)。
