蒲白建莊礦業(yè)：三項舉措激活人才管理“一池春水”
“作為陜煤工匠，賀南的技術(shù)水平毋庸置疑，工作積極主動，踏實努力，我同意賀南同志為發(fā)展對象……”
“賀南工作踏實，業(yè)務(wù)水平高，多次代表公司參加行業(yè)技能競賽，為公司贏得了榮譽(yù)，我同意賀南同志為發(fā)展對象……”
這是蒲白建莊礦業(yè)公司黨委會議討論黨員發(fā)展對象人選時的場景，也是該公司重視人才培養(yǎng)的一個縮影。
一直以來，該公司高度重視人才隊伍建設(shè)，積極響應(yīng)陜煤集團(tuán)在人才戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)等方面的工作要求，健全人才的選拔、培養(yǎng)、服務(wù)、考核、管理和聘用機(jī)制，暢通人才建設(shè)和晉升渠道，從政治素質(zhì)、管理水平及實踐等能力進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)，打造多樣化的企業(yè)人才隊伍，為建莊高質(zhì)量發(fā)展蓄足精神力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定人才支撐。
運用“鐵拳頭”，敲響“夢中人”
“咱們區(qū)隊再次拿到了卓越團(tuán)隊的流動紅旗，有2人考核排名前列，希望大家再接再厲，再創(chuàng)佳績……”，班前會上運輸隊隊長嚴(yán)浩洋溢著燦爛的笑容，手拿卓越團(tuán)隊流動紅旗，鼓舞大家繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神，擼起袖子加油干。
卓越團(tuán)隊考核是該公司為了鼓勵廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)出臺的激勵政策，該政策的出臺在管理干部中掀起了“追趕超越”的熱潮，同時讓那些不作為、執(zhí)行力差的管理人員意識到了能力恐慌。
2021年該公司出臺《管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》文件，讓那些不愿干事的“躺平式”干部、推諉差皮的“內(nèi)耗式”干部有了危機(jī)感，為那些敢干事，能干事的人才提供平臺。2022年5月對于不勝任工作崗位的2名管理人員進(jìn)行崗位調(diào)整，通過“鐵拳頭”，敲響那些“沉睡中”的管理者。
嚴(yán)把考核關(guān)，精選“千里馬”
“千里馬常有，伯樂不常有”。為了達(dá)到慧眼識英才的目的，該公司通過多種途徑挖掘政治素養(yǎng)高、技術(shù)水平過硬、綜合能力出眾的人才。出臺了《管理人員競聘上崗管理辦法》，實行管理人員毛遂自薦，給長期隱匿的實干管理者創(chuàng)造機(jī)會，通過資格審查、政治素質(zhì)考試、綜合應(yīng)變能力考驗等方式選拔德才配位的人才。針對競聘上崗成功的人才實行崗位歷練，對于提拔任用人員進(jìn)行為期一年的崗位鍛煉，每年通過民主測評、述職考核、期滿鑒定等，針對新提拔人員進(jìn)行考核，確保提拔人才質(zhì)量關(guān)。
搭建訓(xùn)練場，練好“特種兵”
該公司注重從一線青年職工隊伍中選拔人才，先后開展崗位歷練和黨群專干培養(yǎng)工作，從基層生產(chǎn)一線選配那些敢于挑戰(zhàn)自己，喜愛政工工作的人才到黨群工作部進(jìn)行崗位歷練，通過學(xué)習(xí)、交流、培養(yǎng)、鍛煉，實現(xiàn)政工人才隊伍的補(bǔ)給與更替。“就拿黨群工作部來說，大部分人員來自生產(chǎn)一線，大家通過培養(yǎng)鍛煉，都成長為了獨當(dāng)一面的工作能手……”該公司領(lǐng)導(dǎo)說到。
“吃得苦中苦，方為人上人”。該公司在人才培養(yǎng)方面注重將條件苦、工作壓力大區(qū)隊的作為培養(yǎng)人才的訓(xùn)練場，新招錄的大學(xué)生第一站必是區(qū)隊生產(chǎn)一線，經(jīng)過一定時間的鍛煉，能夠鍛煉這些青年人的意志，提升他們攻堅克難的能力。目前該公司眾多部室長均來自生產(chǎn)區(qū)隊一線，部分招錄的大學(xué)生經(jīng)過一定時間的歷練，經(jīng)過考核合格后，調(diào)配到其他事宜的工作崗位。(劉永安)
