“下面頒發(fā)安全明星獎項，請安創(chuàng)項目部趙文、綜采二區(qū)高文全、防突區(qū)張軍、保運區(qū)丁振振、運輸區(qū)周兵，上臺領(lǐng)獎，大家歡迎!”隨著悅耳的頒獎曲，獲獎職工紛紛走上臺，在統(tǒng)一的服裝中，有一個人顯得格外顯眼，他就是安創(chuàng)項目部趙文。
原來2022年以來，許疃礦對外委單位在關(guān)心關(guān)懷支持的基礎(chǔ)上，將外委單位全部劃歸到礦井“大盤子”里進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過統(tǒng)一的安全培訓(xùn)、監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行一樣的指導(dǎo)服務(wù)、現(xiàn)場監(jiān)管，經(jīng)過嚴(yán)格的考核，安創(chuàng)項目部職工趙文獲得許疃礦2022年3月份安全明星獎項，安拆海孜項目部獲得標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊獎項，也就出現(xiàn)了外委單位在該礦月度會上領(lǐng)獎的場面。
據(jù)了解，該礦為加強(qiáng)對外委施工單位的指導(dǎo)，形成了礦長牽頭，分管副礦長負(fù)責(zé)，各部門聯(lián)動的工作機(jī)制，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)指揮，確保外委施工有序開展;成立外委施工聯(lián)系負(fù)責(zé)制度，協(xié)調(diào)解決外委單位相關(guān)問題。外委施工單位加強(qiáng)與礦井對接，及時反映生產(chǎn)中存在的問題;每日參加礦井組織的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)進(jìn)度;積極參加礦井組織的活動，加強(qiáng)溝通、密切聯(lián)系。
通過一體化管理模式的探索與應(yīng)用，外委單位管理實現(xiàn)了生產(chǎn)安全、質(zhì)量精良、進(jìn)度受控、合同管理規(guī)范并刷新了該礦外委工程年產(chǎn)量記錄。
