近期以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦緊緊圍繞挖潛力、控成本、降費用、提效益的工作思路，以強化成本管控為重點，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，有效降低材料成本費用，全力打好降本增效攻堅仗。
該礦將材料管理與績效工資相結合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領多少。全面推行財務預算考核管理，建立收發(fā)臺賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準性。嚴格實行材料費用的動態(tài)管理和審批，形成預算管理、現場管理和過程控制的“三位一體”預算管理體系。建立回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表的“兩賬一表”，對每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況每周一上墻，每月一考評，按創(chuàng)效完成情況給予獎勵，有效激發(fā)廣大員工參與修舊利廢的積極性，利用經濟杠桿嚴控材料消耗。
該礦將回收復用作為節(jié)約材料的重要手段之一，明確廢舊物資回收復用范圍、最低回收率及獎罰措施，強化廢舊材料錨桿、托盤、皮帶等回收管理。充分發(fā)揮材料政策激勵、約束作用，加強材料回收復用工作，對回收的皮帶、錨桿、錨索等能維修、改造的進行再利用，在修舊利廢中增收增效。
該礦積極挖掘職工智慧，在全礦開展合理化建議征集活動，發(fā)動干部職工圍繞安全生產、經營管理等方面動腦筋、想辦法，有針對性地提出有價值、技術含量高的節(jié)支降耗建議，形成人人參與節(jié)支降耗、降本增效的強大合力。同時，拓寬回收復用和修舊利廢范圍，大力提倡小改小革、修舊利廢等活動，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產經營成本，提升經濟效益。
