一年之計在于春，只爭朝夕謀發(fā)展。在明媚的春光里，烯烴二分公司全體干部員工堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，積極應對疫情管控、雨雪冰凍、春節(jié)長假、冬奧會、全國兩會、拉閘限電等帶來的原料產品輸運不暢，原材料供應緊張及價格上漲等不利因素，攻堅克難、搶抓機遇、精準發(fā)力，保安全、穩(wěn)生產，一季度生產聚烯烴29.49萬噸，液氨4.37萬噸，均創(chuàng)歷史新高，圓滿完成了各項任務指標，贏得了首季“開門紅”。
一季度之所以取得如此驕人的成績除了高效有序的生產組織協(xié)調外，更得益于標準化工藝操作水平的不斷提升。為了更好的統(tǒng)籌安全與生產工作，生產管理部進一步強化工藝操作的計劃性，通過計劃—實施—監(jiān)督—總結—持續(xù)改進的工作機制，使得工藝操作標準化管理水平得到大幅提升，實現了安全與質量的綜合控制。推行班組計劃性作業(yè)模式，通過“以人定活”原則把合適的人安排到合適的崗位上去，保證了各類作業(yè)安全受控。開展“重視一伸手，嚴防誤操作”主題活動，規(guī)范了崗位人員操作習慣，增強了崗位人員責任心和操作意識，遏制了誤操作的發(fā)生。這些措施無疑給一季度安全生產工作注入“強心針”，確保了良好的安全生產態(tài)勢。
時代催人奮進，使命激蕩人心。一季度取得的成績已成過往，在接下來的日子里，我們更應清楚得認識到當前市場等因素帶來的影響，以只爭朝夕的緊迫感，時不我待的責任感，奮力打好生產經營攻堅戰(zhàn)，向著各項“創(chuàng)標”目標不斷邁進。
