韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”

　　今年以來，韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)始終把安全放在首位，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，緊盯安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，一季度半煤巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺突破1700米，整體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的趨勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

　　強(qiáng)化思想，提升安全意識(shí)。該隊(duì)首先從職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)入手，充分以班前班后會(huì)、周五等為契機(jī)，班前會(huì)10分鐘微課堂、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)抽背常態(tài)化，真正讓職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，不斷規(guī)范職工安全行為，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建營(yíng)造濃厚安全氛圍。通過全員考試平臺(tái)、職工上講臺(tái)、抽背常態(tài)化、班前點(diǎn)評(píng)、班后總結(jié)等系列舉措，真正讓職工做到懂安全、抓安全、保安全。此外，通過制定各類安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)語，固定于工作現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻提醒每一位職工要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)中。

　　細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基提質(zhì)。該區(qū)始終把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重，年初修訂完善了《工程質(zhì)量驗(yàn)收》、《創(chuàng)新管理》、《工資分配》、《安全管理》等辦法。同時(shí)，協(xié)助班組制定了一套行之有效的管理辦法，進(jìn)一步夯實(shí)區(qū)隊(duì)和班組基礎(chǔ)管理工作。每月固化“兩會(huì)”(班組長(zhǎng)會(huì)、安全例會(huì))、“一清單(任務(wù)清單)”“一考核”模式，形成人人肩上有擔(dān)子、心中有責(zé)任的良好氛圍，有效調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。每月不斷刷新記錄，一季度超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

　　注重現(xiàn)場(chǎng)，狠抓責(zé)任落實(shí)。管理人員、跟班人員帶著問題查現(xiàn)場(chǎng)，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排落實(shí)，小隱患不過班，大隱患不過天。克服了人員少、工序復(fù)雜等系列問題，保證了4-2煤一盤區(qū)輔運(yùn)巷東部、214203開口工程有序開工。

　　強(qiáng)制檢修，確保設(shè)備正產(chǎn)運(yùn)行。機(jī)電班實(shí)行設(shè)備包機(jī)制清單化管理，有效提升了設(shè)備檢修質(zhì)量，保證了正常開機(jī)率。同時(shí)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)建亮點(diǎn)，目前創(chuàng)建了一個(gè)示范崗(標(biāo)準(zhǔn)化配電點(diǎn))、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化皮帶機(jī)頭轉(zhuǎn)載點(diǎn)、一條示范線路，為掘進(jìn)工作安全高效運(yùn)行奠定了安全基礎(chǔ)。(陳子亮)