在“管理提升年”活動中，紅嶺煤礦抓住“三點”，力促管理提升，為礦井安全發(fā)展注入了強心劑。
“出血點”細診斷。該礦經(jīng)常召開會議，向職工講形勢、談經(jīng)驗。同時，通過詳細分析生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，并向兄弟單位對標學習，不斷摸索、探討，診斷出公司生產(chǎn)經(jīng)營的“出血點”，認真分析原因，找到并解決了管理不夠細化、職工責任意識不強、觀念因循守舊等問題，為提升管理提供了保障。
“止血點”巧開方。為確保“出血點”能及時“止血”，該公司要求調(diào)度指揮中心在每日早調(diào)會上對前一天的生產(chǎn)計劃進行分析比對，時時掌握原煤生產(chǎn)、掘進進尺等數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)分析、環(huán)比，調(diào)整“藥方”，對癥下藥。此外，為確保每個“出血點”都能及時止血，該公司成立專家小組，多人會診，巧開良方。
“補血點”顯療效。通過完善操作流程、規(guī)范風險防控、優(yōu)化技術(shù)裝備、加強設(shè)備管理、明確指標參數(shù)、完善獎懲機制等措施，安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升。
