在“管理提升年”活動(dòng)中，紅嶺煤礦抓住“三點(diǎn)”，力促管理提升，為礦井安全發(fā)展注入了強(qiáng)心劑。
“出血點(diǎn)”細(xì)診斷。該礦經(jīng)常召開會(huì)議，向職工講形勢(shì)、談經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，通過詳細(xì)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并向兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷摸索、探討，診斷出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“出血點(diǎn)”，認(rèn)真分析原因，找到并解決了管理不夠細(xì)化、職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、觀念因循守舊等問題，為提升管理提供了保障。
“止血點(diǎn)”巧開方。為確保“出血點(diǎn)”能及時(shí)“止血”，該公司要求調(diào)度指揮中心在每日早調(diào)會(huì)上對(duì)前一天的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析比對(duì)，時(shí)時(shí)掌握原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺等數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)分析、環(huán)比，調(diào)整“藥方”，對(duì)癥下藥。此外，為確保每個(gè)“出血點(diǎn)”都能及時(shí)止血，該公司成立專家小組，多人會(huì)診，巧開良方。
“補(bǔ)血點(diǎn)”顯療效。通過完善操作流程、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)防控、優(yōu)化技術(shù)裝備、加強(qiáng)設(shè)備管理、明確指標(biāo)參數(shù)、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升。
