冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦強化材料管理

　　今年以來，羊東礦始終堅持“省下的就是工資”的原則，不斷強化節(jié)能降耗工作，在加大材料管理的同時狠抓源頭節(jié)支、回收復(fù)用工作，大大降低了生產(chǎn)成本。

　　該礦嚴(yán)把材料管理關(guān)。在領(lǐng)、發(fā)、送、用環(huán)節(jié)上，做到賬、卡、物記錄清楚，層層簽字，并把區(qū)與隊、隊與班材料和工資獎金掛鉤，材料員發(fā)放材料時堅持以舊換新，各隊需用材料，必須由區(qū)長簽字，否則不得發(fā)放，從源頭上控制生產(chǎn)成本。

　　該礦按照各單位每月初制定材料回收計劃，對每天各班隊及時回收的錨桿、托盤、螺絲以及道木等復(fù)用材料，各單位由值班人員和材料員、驗收員、共同認(rèn)證，并做好記錄。對大型工具的保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任到人，電機開關(guān)等設(shè)備出現(xiàn)故障時，當(dāng)班電工能維修的絕不領(lǐng)新的，小型工具則由個人負(fù)責(zé)保存、維護(hù)，短期內(nèi)不重復(fù)發(fā)放。

　　該礦在積極開展修舊利廢活動的同時，各單位還結(jié)合本單位實際出臺了《材料管理獎懲辦法》，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有損壞、丟失現(xiàn)象的，及時對使用單位下發(fā)通知責(zé)令限期整改。月末該礦按照各單位的實際生產(chǎn)任務(wù)及完成情況，把應(yīng)消耗的材料量與實際消耗量進(jìn)行對比，對超額材料使用的單位根據(jù)最新制定的工資比例進(jìn)行處罰，并在整改時間內(nèi)找出原因，制定措施填補管理漏洞，實現(xiàn)生產(chǎn)材料消耗閉合管理。