一直以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車一隊時刻緊繃安全弦，不斷敲響安全警鐘，提升安全管理水平，筑牢安全防線，為礦井安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
該隊嚴(yán)格遵循公司在安全生產(chǎn)工作方面的各項要求，利用班前會對職工進行安全警示教育，深刻吸取事故教訓(xùn)，引導(dǎo)職工牢固樹立安全意識，強化紅線思維。充分發(fā)揮跟班隊干、班組長“主心骨”的作用，將精神狀態(tài)差、情緒消極、思想滑坡的職工納入重點排查范圍，對心存僥幸、思想麻痹的職工進行思想教育，設(shè)身處地地為職工算好安全賬，讓安全生產(chǎn)成為職工的自覺行為，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
為了全面提升職工的崗位技能，該隊對新入職或轉(zhuǎn)崗的職工，采取“老帶新”的方式，安排經(jīng)驗豐富、處理問題能力強的師傅進行幫帶。同時，通過自主自愿雙向選擇的方式，形成1+N的師徒關(guān)系，大力培養(yǎng)“一崗多能”復(fù)合型技能人才，做好優(yōu)秀師傅和優(yōu)秀徒弟的推優(yōu)工作，暢通人才發(fā)展通道，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，有效保障了區(qū)隊建設(shè)有“材”可用。
“跟著老師干，使職工的專業(yè)技能、處理故障能力的水平有了較大提高，也加強了職工之間的溝通交流，提升了隊伍的凝聚力。”該隊隊長鐘佳榆說。
此外，該隊制定了生產(chǎn)任務(wù)完成獎勵辦法，充分發(fā)揮績效考核在班組管理中的積極作用。從職工最關(guān)心的利益分配上激勵職工，真正體現(xiàn)“干多少活、得多少分、掙多少錢”，切實保障了職工利益，激發(fā)了廣大職工的工作積極性，工作效率得到顯著提高。
通過一系列舉措的執(zhí)行，該隊在安全管理上邁出了新步伐，提高了區(qū)隊的生產(chǎn)能力，增強了職工的責(zé)任心、歸屬感，為確保區(qū)隊順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了強有力的保障。
