晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司深入貫徹落實(shí)省委“32字”要求，按照集團(tuán)公司部署，確立“戰(zhàn)疫情、保供應(yīng)、抓生產(chǎn)、保安全、控成本、保效益”工作思路，在做好疫情防控常態(tài)化的基礎(chǔ)上，鎖定目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任，科學(xué)組織生產(chǎn)、聚力降本增效，齊心奮力攻堅，科學(xué)制定工作措施，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人。在安全管理中，重點(diǎn)狠抓“現(xiàn)場安全隱患變化”情況和所有“涉險事故隱患”排查治理力度，嚴(yán)格落實(shí)安全包保責(zé)任，重點(diǎn)抓實(shí)地測防治水管理、頂板管理、瓦斯治理、輔助運(yùn)輸管理、掘進(jìn)巷道管理和大型機(jī)電提升設(shè)備等安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理。在生產(chǎn)銜接中，制定合理的掘進(jìn)參數(shù)和支護(hù)工藝，針對每個崗位、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一臺機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場安全，實(shí)行動態(tài)檢修，保證檢修質(zhì)量，嚴(yán)防嚴(yán)控重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患。優(yōu)化二、五采區(qū)采掘部署，推進(jìn)實(shí)施布長面、布大面規(guī)劃，減少搬家次數(shù)，實(shí)現(xiàn)更新裝備、優(yōu)化布局、高效生產(chǎn)、確保單進(jìn)水平提升，確保礦井安全生產(chǎn)。在經(jīng)營管理中，及時調(diào)整割煤工藝，保證工作面最小破巖量，放煤做到見矸關(guān)窗，實(shí)現(xiàn)頂煤回收率的提升與含矸率的降低，做到從源頭上保證煤質(zhì)，提升采煤效益。同時嚴(yán)格把好質(zhì)量價格關(guān)、材料進(jìn)出數(shù)量關(guān)、設(shè)計成本關(guān)、材料設(shè)備修復(fù)關(guān)、成本分級管控關(guān)、材料的性價比關(guān)。始終落實(shí)“人人頭上有指標(biāo)、個個身上有壓力”的經(jīng)營理念，節(jié)支降耗指標(biāo)從決策層、職能部門管理層，基層區(qū)隊(duì)層層分解承包，并通過嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　截止6月30日，該公司上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，圓滿實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。