晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司實現(xiàn)時間任務“雙過半”

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司深入貫徹落實省委“32字”要求，按照集團公司部署，確立“戰(zhàn)疫情、保供應、抓生產(chǎn)、保安全、控成本、保效益”工作思路，在做好疫情防控常態(tài)化的基礎上，鎖定目標任務，落實安全責任，科學組織生產(chǎn)、聚力降本增效，齊心奮力攻堅，科學制定工作措施，做到任務到人、責任到人。在安全管理中，重點狠抓“現(xiàn)場安全隱患變化”情況和所有“涉險事故隱患”排查治理力度，嚴格落實安全包保責任，重點抓實地測防治水管理、頂板管理、瓦斯治理、輔助運輸管理、掘進巷道管理和大型機電提升設備等安全管理重點，強化安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標管理。在生產(chǎn)銜接中，制定合理的掘進參數(shù)和支護工藝，針對每個崗位、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一臺機電設備的現(xiàn)場安全，實行動態(tài)檢修，保證檢修質量，嚴防嚴控重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患。優(yōu)化二、五采區(qū)采掘部署，推進實施布長面、布大面規(guī)劃，減少搬家次數(shù)，實現(xiàn)更新裝備、優(yōu)化布局、高效生產(chǎn)、確保單進水平提升，確保礦井安全生產(chǎn)。在經(jīng)營管理中，及時調整割煤工藝，保證工作面最小破巖量，放煤做到見矸關窗，實現(xiàn)頂煤回收率的提升與含矸率的降低，做到從源頭上保證煤質，提升采煤效益。同時嚴格把好質量價格關、材料進出數(shù)量關、設計成本關、材料設備修復關、成本分級管控關、材料的性價比關。始終落實“人人頭上有指標、個個身上有壓力”的經(jīng)營理念，節(jié)支降耗指標從決策層、職能部門管理層，基層區(qū)隊層層分解承包，并通過嚴格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)降本增效。

　　截止6月30日，該公司上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)中有進，圓滿實現(xiàn)時間任務“雙過半”。