冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多措并舉把“三提一降”推向縱深

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多措并舉把“三提一降”推向縱深

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)緊盯全年任務(wù)目標，多措并舉把“三提一降”推向縱深，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司在提質(zhì)方面，堅持效益最大化原則，從源頭抓好煤質(zhì)管理，針對工作面出現(xiàn)的斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造影響，充分利用井下煤倉和原煤線統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織分裝分運，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各頭面出煤時間差，制定符合工作面實際的分裝分運標準，堅持能分盡分原則，在10904、11101工作面過構(gòu)造期間，保證了精煤回收率。上半年累計分裝分運矸石4523.6噸，保證了精煤回收率穩(wěn)定。

　　該公司在提量方面，針對地質(zhì)條件復(fù)雜多變和搬家倒面等諸多不利因素，科學(xué)部署，合理調(diào)度，將指標層層分解，做到各個單位有指標，人人頭上有壓力，為生產(chǎn)大上奠定了堅實的群眾性基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部室三個班井下跟班，現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)解決、生產(chǎn)出現(xiàn)的各種問題，并監(jiān)督指導(dǎo)收尺、回采工作;機電戰(zhàn)線及其它部室密切配合生產(chǎn)區(qū)隊井下一線生產(chǎn)，一旦發(fā)生機電事故以搶修的姿態(tài)第一時間趕到現(xiàn)場解決處理，確保正常生產(chǎn);調(diào)度室按生產(chǎn)計劃制訂每天的生產(chǎn)標準，分解到天，落實到班，每天通報。同時，制訂并實施獎罰管理制度及多勞多得的計分辦法，充分激發(fā)職工的工作積極性，形成了一個齊心協(xié)力、你追我趕上產(chǎn)量的濃厚氛圍。10904工作面保持平均班割煤4刀，多次單班割煤突破5刀。運煤邊眼開口掘進后，保持日進16排的水平，最高日進尺達到20排。通過加強機電設(shè)備檢修維護質(zhì)量，嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制度，降低設(shè)備故障率，提高有效開機時間，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　該公司在提效方面，通過強化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進水平，1-6月份原煤生產(chǎn)人員效率同比由8.26噸/工提高至10.54噸/工。加強機電設(shè)備檢修，重點加強了對采煤機、液壓支架、刮板輸送機、掘進機等機電設(shè)備的檢修工作，嚴格按項目檢修卡執(zhí)行日、周、月檢，確保檢修質(zhì)量，提高設(shè)備開機率，杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障。超前做好大型部件和易損件的儲備，減少設(shè)備故障影響時間，為均衡高效生產(chǎn)提供保障。截止到目前，11101沿充留巷留巷1052米，10904沿空留巷203米。對10904軌道順槽沿空留巷預(yù)裂切頂孔設(shè)計參數(shù)進行優(yōu)化實驗，孔間距由0.3m調(diào)整為0.4m，平均每米少施工0.8個預(yù)裂切頂孔，每米節(jié)省預(yù)裂切頂費用103元。

　　該公司始終堅持大小客戶并重、遠近客戶并重、維護老客戶與開發(fā)新客戶并重的市場原則，并且利用“跟蹤服務(wù)”、“信息反饋”等銷售策略，對于有爭議的化驗指標及時進行復(fù)檢，確保買賣雙方利益得到有效的保障。加強市場調(diào)研，并且與客戶溝通及時報請定價委員會調(diào)整精煤售價，上半年累計已調(diào)整售價15次。堅持預(yù)收款制度，確保貨款回收100%。為圓滿完成全年利潤指標奠定了基礎(chǔ)。

　　(郭聰)