平莊煤業(yè)西露天礦強化現(xiàn)場管理推動企業(yè)安全發(fā)展

　　平莊煤業(yè)西露天礦始終以安全生產(chǎn)為重點，認真強化現(xiàn)場管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制，實行現(xiàn)場安全管理制度化、精細化、規(guī)范化，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　該礦依據(jù)現(xiàn)場跟班人員、班組長、安監(jiān)員安全走動式管理機制，堅持做到工作前講評、下現(xiàn)場前安全宣誓、對口交接班、工作地點安全評估、現(xiàn)場交接“清單式”管理。跟班干部、班組長、安監(jiān)員、群監(jiān)員依據(jù)安全質(zhì)量標準評估辦法，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進行評估，達不到安全生產(chǎn)條件的堅決不準進入現(xiàn)場開工生產(chǎn)。

　　該礦從夯實基礎(chǔ)工作入手，不斷加強班組建設(shè)，完善段隊班組建設(shè)機制，創(chuàng)建基層班組自主管理環(huán)境，激發(fā)生產(chǎn)班組抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，并以區(qū)隊，班組、安監(jiān)隊伍“三項整頓”堅持職責細化、考核量化。強化區(qū)隊負責人、班組長、安監(jiān)人員作用發(fā)揮，切實把安全責任、質(zhì)量責任、生產(chǎn)責任、創(chuàng)新責任落到現(xiàn)場。同時，緊緊圍繞打造“一支部、一品牌、一特色”評比活動，大力開展創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品工程，在井下工作面推行實施精品工程戰(zhàn)略，堅持開展優(yōu)質(zhì)工程評比、競賽、激勵活動，采取質(zhì)量管理專業(yè)小組動態(tài)檢查、綜合治理、蒲弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督等多種方式，提高系統(tǒng)工程施工質(zhì)量建設(shè)標準，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設(shè)水平，不斷創(chuàng)出精品工程。

　　該礦還狠抓工程項目、物資庫、坑木場等關(guān)鍵場所基礎(chǔ)設(shè)施標準化建設(shè)，提高其配套管理水平，積極推進系統(tǒng)施工安全，認真抓好安全大檢查和各類專項檢查，加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，并重點加強對安全重點環(huán)節(jié)和零散作業(yè)地點等蒲弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查;針對雨季地面施工單位事故較多的特點，確立施工現(xiàn)場隱患區(qū)域，制定完善相應(yīng)的修復(fù)措施，狠抓機電設(shè)備整治和防治水工作，有效確保安全生產(chǎn)。(齊向勇)