冀中能源峰峰集團(tuán) 羊東礦深化“四自”管理做實(shí)降本促效

　　今年以來，羊東礦進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管控，深化“四自”管理，通過回收復(fù)用、加強(qiáng)自修、擴(kuò)大自制等方式，廣泛挖掘各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)降本空間，全力抓好成本管控。

　　回收復(fù)用控制材料“流失點(diǎn)”。該礦為了充分挖掘廢舊物資剩余價(jià)值，最大限度減少新材料投入，鼓勵(lì)職工回收廢舊材料的積極性，礦對(duì)修舊利廢項(xiàng)目制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗(yàn)收、評(píng)估、獎(jiǎng)懲考核流程，拓寬物資回收復(fù)用范圍，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到“月月有回收、月月有獎(jiǎng)勵(lì)”，充分調(diào)動(dòng)職工修舊利廢積極性和主動(dòng)性，提高物資回收復(fù)用率。

　　自修自產(chǎn)把握經(jīng)營“提效點(diǎn)”。該礦為充分調(diào)動(dòng)職工修舊利廢積極性和主動(dòng)性，在市場(chǎng)化工資結(jié)算的基礎(chǔ)上，修訂完善了《物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法》等多項(xiàng)制度，規(guī)范管理流程，對(duì)材料費(fèi)用預(yù)算重新進(jìn)行編制、制定目標(biāo)，制定物資回收揀選、翻新修復(fù)獎(jiǎng)罰機(jī)制和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)廣大職工參與修舊利廢工作的主動(dòng)性和自覺性。

　　科技創(chuàng)新抓住生產(chǎn)“高效點(diǎn)”。該礦在深化“四自”管理降成本的基礎(chǔ)上，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)干部職工拓寬自制、自產(chǎn)、自建范圍，從“小”做起,立足崗位，發(fā)揮聰明才智。依托“創(chuàng)新工作室”，采取上下聯(lián)動(dòng)、專業(yè)協(xié)同、聯(lián)合攻關(guān)的方式，讓不同工種設(shè)項(xiàng)立檔進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，變難題為課題，以課題解難題。堅(jiān)持每季舉辦創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，廣泛在全礦征集具有新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性的小發(fā)明、小創(chuàng)造;圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件進(jìn)行技術(shù)革新與改進(jìn)的小成果;提高質(zhì)量和勞動(dòng)效率、降低生產(chǎn)成本方面的小革新成果;設(shè)備改造、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)或工藝;產(chǎn)生較大影響或發(fā)揮較大作用的關(guān)鍵技術(shù)突破和在經(jīng)營管理方面進(jìn)行創(chuàng)新并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的成果等，表彰創(chuàng)新先進(jìn)單位和個(gè)人，提升職工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。