今年以來，張雙樓礦積極踐行安全生產(chǎn)發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系，創(chuàng)新提出并推行五級(jí)“巷長制”安全管理模式，強(qiáng)化安全事故防范，在全礦營造出了安全“意識(shí)”深入人心、安全“責(zé)任”明確到人、“標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建成效顯著的良好態(tài)勢(shì)。
細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任
認(rèn)真對(duì)照礦領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊(duì)、班組、職工“五級(jí)巷長”崗位職責(zé)，按照個(gè)人專業(yè)和工作崗位，將全礦128個(gè)巷道就近劃分管轄范圍，確立主要領(lǐng)導(dǎo)管總，副總師以上領(lǐng)導(dǎo)管線、部室負(fù)責(zé)人與區(qū)隊(duì)長分別管銜接和頭面、班組長管區(qū)段、個(gè)人管點(diǎn)的“五級(jí)巷長”責(zé)任制。編發(fā)《關(guān)于全面推行“巷長制”的實(shí)施意見》，明確總巷長、巷長、副巷長、支巷長、副支巷長的具體崗位職責(zé)。要求基層各單位結(jié)合自身實(shí)際制定實(shí)施單位“巷長制”，充分激活班組長管區(qū)段、個(gè)人管點(diǎn)的“巷長制”基礎(chǔ)細(xì)胞，織細(xì)“巷長制”責(zé)任大網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)分管范圍安全生產(chǎn)無事故。
相互配合，協(xié)同治理
構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同治理模式。成立“巷長制”管理辦公室作為“巷長制”實(shí)施主抓部門，與生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、黨委工作部等單位部門持續(xù)保持溝通，動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)區(qū)域變化和人員調(diào)整情況，及時(shí)變更對(duì)應(yīng)巷長責(zé)任區(qū)域，保證制度長效實(shí)施不走形。促進(jìn)部室與區(qū)隊(duì)、理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際密切銜接。巷長每半月組織支巷長、副支巷長等人員召開一次“回頭看”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析查找管轄巷道安全隱患，制定整改措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn);支巷長根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求，協(xié)調(diào)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建;副支行長負(fù)責(zé)安全包保措施跟蹤落實(shí)，確保整改進(jìn)度。
層級(jí)監(jiān)督，層層落實(shí)
構(gòu)建層級(jí)監(jiān)督模式?？傁镩L對(duì)巷長工作開展效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，巷長對(duì)副巷長工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督。“巷長制”管理辦公室督導(dǎo)各巷道現(xiàn)場(chǎng)會(huì)按時(shí)召開，每半月出一次“巷長制”簡(jiǎn)報(bào)，監(jiān)督巷道問題排查與整改形成閉環(huán)。巷長區(qū)域?qū)嵭袙炫乒芾恚羌?jí)匹配。由“巷長制”管理辦公室牽頭，在每季度最后1天召開一次評(píng)審會(huì)議。聯(lián)合黨委工作部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、紀(jì)委、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系辦公室、工會(huì)等部室共同參與監(jiān)督。根據(jù)各巷長包保巷道安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)各級(jí)巷長工作開展效果展開評(píng)審，評(píng)審結(jié)果交由總巷長審核。
完善標(biāo)準(zhǔn)，量化考核
“巷長制”管理辦公室每十天開展一次安全生產(chǎn)旬標(biāo)準(zhǔn)化檢查，現(xiàn)場(chǎng)突擊詢問職工對(duì)崗位流程掌握情況，依照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)打分。注重不同巷道實(shí)際差異，分別制定適應(yīng)采掘與輔助不同情況的“星級(jí)巷長”管理標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則。在考評(píng)實(shí)踐中不斷細(xì)化、完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則，保證分值的合理性，提高考評(píng)的實(shí)操性。每月組織一次“星級(jí)巷長”綜合評(píng)比，每季根據(jù)評(píng)比結(jié)果依次劃分出一到五星級(jí)巷長，對(duì)星級(jí)優(yōu)秀的巷長實(shí)施資金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)星級(jí)較差的巷長進(jìn)行資金考核，用收入多少體現(xiàn)出抓安全成果，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。
