冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦：構(gòu)建“三種機(jī)制” 夯實區(qū)隊建設(shè)

　　【本網(wǎng)訊】三季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦扎實推進(jìn)礦井“三基”建設(shè)，以學(xué)習(xí)教育、選人用人、責(zé)任落實“三種機(jī)制”作為夯實基層區(qū)隊建設(shè)的支撐點，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　——建立全員學(xué)習(xí)教育機(jī)制。依托“十制”培訓(xùn)，創(chuàng)新實施“內(nèi)訓(xùn)制、外培制”、“業(yè)務(wù)測試周考化、實操培訓(xùn)可視化”——“兩制兩化”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，確保把重要的崗位技術(shù)、操作技能、絕技絕活傳承下去，解決高技能人才短缺、斷層問題。

　　——完善班組選人用人機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理，大力培養(yǎng)專業(yè)人才，堅持班組推薦、基層申報、專業(yè)把關(guān)、集體研究、公開公示的原則，選聘技術(shù)高、品行優(yōu)、能干事、業(yè)績好的人擔(dān)任班組長，提升班組安全自主管理水平。

　　——嚴(yán)格全員責(zé)任落實機(jī)制。健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展全員責(zé)任制考核，獎優(yōu)罰劣，形成“橫向責(zé)任分解、縱向逐級負(fù)責(zé)”的責(zé)任落實模式，確保責(zé)任落實到位。