為積極響應(yīng)礦上的精神，營選科黨支部緊緊圍繞提升礦井效益，抓好“三個做到”積極推動增節(jié)降工作的有效開展。
一做物資領(lǐng)用把控。該科將把控物資領(lǐng)用作為重要工作來抓。在實際工作中，該科在材料設(shè)備管理方面做到了有計劃、有預(yù)算、有考核。在材料成本管理上堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，從抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理、回收全過程入手，建立起物資領(lǐng)用回收臺賬，不斷完善材料配件發(fā)放流程，嚴格執(zhí)行發(fā)料原則。及時跟蹤掌握材料的使用情況和廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況以及未使用完的材料和配件的回收上交情況，最大限度地保證物盡其用，對備用物料按規(guī)定碼放整齊，掛牌管理，多余物料及時回收。從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象。
二做設(shè)備運轉(zhuǎn)高效。該科做到日常設(shè)備檢修與回收有效及時。由于該科主要負責(zé)羊東礦的原煤裝車和運輸工作，在生產(chǎn)運輸過程中極易損壞設(shè)備，因此提高設(shè)備拆高效運轉(zhuǎn)是增強節(jié)支降耗水平的重要方面。為此，該科嚴格杜絕損壞設(shè)備，高效回收，實現(xiàn)“零丟失、零損壞”目標。該科派專人對全科的重點設(shè)備進行日、周、月巡檢，并作好設(shè)備運行登記記，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在問題，及時向科領(lǐng)導(dǎo)匯報，聯(lián)系有關(guān)部門及時有效處理。
三做節(jié)約提高效益。該科將增節(jié)降主題教育活動與工作相結(jié)合。充分利用周五職工會，每班班前會等時間，為每一位員工灌輸“節(jié)約等于效益”、“省下的就是利潤”等增收節(jié)支理念，大力倡導(dǎo)節(jié)約意識的觀念，通過教育和引導(dǎo)，杜絕長明燈、長流水、亂扔舊零件等浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時，鼓勵職工大力開展“小改革、小發(fā)明”等技術(shù)創(chuàng)新活動，減少材料浪費，提高勞動效率。
