深扎根 勤耕耘 結(jié)碩果
“他可是大社礦的‘yyds傳奇人物 ’只要他所到的區(qū)隊，每次都能轉(zhuǎn)危為機，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上博得‘頭籌’，領(lǐng)導(dǎo)欣賞，職工也佩服。”7月1日，總是一副低頭深思，不茍言笑的冀中能源峰峰集團大社礦綜掘區(qū)區(qū)長王銀川站在領(lǐng)獎臺上，不由得引來臺下職工對他進行評價。
1972出生的他，參加工作33年來，摸索出一套管理團隊的“真經(jīng)”。他總是臨危受命，先后出任二采區(qū)和綜掘區(qū)區(qū)長，打造出了一支支跨行作業(yè)的“回采勁旅”的品牌隊伍。所在區(qū)隊獲得峰峰集團安全生產(chǎn)標準化樣板區(qū)隊稱號，他本人也先后榮獲集團公司和礦“優(yōu)秀管理者”、“安全標兵”、“優(yōu)秀黨員”、“勤廉標兵”等榮譽，受到干部職工稱贊。現(xiàn)場管理勇“亮劍”
“說一千道一萬，不如扎扎實實干。”這是王銀川的口頭話，他也用行動證明了自己的實干精神。
今年2月12日，他調(diào)任大社礦綜掘區(qū)區(qū)長之初，為迅速扭轉(zhuǎn)區(qū)隊生產(chǎn)管理的渙散局面，他制定完善了《綜掘區(qū)職工出勤管理制度》《綜掘區(qū)安全辦公會制度》、《綜掘區(qū)安全質(zhì)量標準考核辦法》等數(shù)十項管理制度，注重從職工安全教育入手，推行“一聯(lián)一帶”安全宣教法，將區(qū)隊管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干和職工進行聯(lián)保幫帶，每月進行安全知識考核，對成績優(yōu)異的聯(lián)保職工進行獎勵，增強職工主動學(xué)習(xí)安全知識的積極性。他還組織開展“安全預(yù)想預(yù)知”競賽活動，讓每名職工預(yù)想工作中遇到的各種狀況，預(yù)知應(yīng)該采取的措施，在潛移默化中，提高職工的應(yīng)急防范能力，為實現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)上上“雙保險”。
他嚴格要求區(qū)隊管理人員24小時值班信息通報反饋制度，每隔一小時向值班室反饋登記生產(chǎn)情況，嚴格責(zé)任追究，在他的帶領(lǐng)下，綜掘區(qū)徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)被動局面，自2月份以來，生產(chǎn)日進尺由原來4.8米的掘進速度提升為日單進12.8米，921103外溜子道創(chuàng)下了單巷月進141.1米，有目共睹的好成績，得到了井下“掘進勁旅”的美譽。
安全管理拉“清單
去年11月中旬，92610工作面推采到對接位置，遇到了工作面戰(zhàn)線長，對接處空頂面積大，巷道壓力集中，頂板不易控制的難題。
時任二采區(qū)區(qū)長的他充分發(fā)揮生產(chǎn)業(yè)務(wù)精通、懂經(jīng)營管理的優(yōu)勢，堅持做到“十個必須”，把控“四個關(guān)鍵”，不斷優(yōu)化完善崗位工作流程，明確職責(zé)分工，從落實技術(shù)措施、安全管理、單班任務(wù)入手，以制度強管理，以管理保生產(chǎn)，劃分區(qū)隊包保范圍，召開會議，深度剖析，加強現(xiàn)場管理，激發(fā)了全區(qū)干部職工人人領(lǐng)責(zé)，人人擔(dān)責(zé)的工作狀態(tài)。
“清單式管理就是讓管理干部對號入座，抓責(zé)任落實，實行安全責(zé)任倒置追究，誰出現(xiàn)問題就追究誰，進行重罰”他創(chuàng)新實施“安全清單”管理，實現(xiàn)了對工作地區(qū)由靜到動全方位隱患排查確認，有效推動了區(qū)隊安全高效運行，實現(xiàn)了92610工作面提前5個小班完成了對接任務(wù)，同時，也創(chuàng)新實施了溜子道支架無縫對接操作法，計劃三天對接的任務(wù)，事跡只用了4個下班就完成，成為集團公司首創(chuàng)。
精準作業(yè)成“樣板”
疫情防控期間，他一面組織生產(chǎn)，一面抓好防疫，堅決做到兩手抓，兩手硬，兩手到位。
“全力維護職工身體健康和生命安全是單位義不容辭的責(zé)任，也是全力維護企業(yè)安全高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根基”。他一邊組織疫情防控全面工作，組織成立區(qū)科防疫宣傳小分隊，堅持班前會科普防疫知識，在職工宿舍設(shè)立防疫檢查站，及時掌握職工流調(diào)信息，創(chuàng)新開展“愛屋及烏”活動，動員職工做好家屬的防疫宣教，筑起防疫安全屏障，守護企業(yè)和家庭的一方平安。一邊強化區(qū)隊生產(chǎn)，他規(guī)范秩序強標準，實行“六化”精細管理，所有設(shè)備標識化、所有空間清潔化、所有物體數(shù)字化、動態(tài)工作標準化、職工行為自覺化、工作現(xiàn)場人文化，打造出了從安全設(shè)施到風(fēng)水管路閥門編號，從巷道成型到軌道鋪設(shè)，從管線吊掛到設(shè)備防護的安全生產(chǎn)標準化“風(fēng)景線”。
在他的帶領(lǐng)下，全體干部職工強標準明責(zé)任，勇?lián)?dāng)齊攻堅，用最短的時間，在92610工作面排查出10個重點整治地區(qū)的76條問題完成吊掛、擦洗電纜900余米、鋪設(shè)臺階300余米、平整巷道200米，調(diào)整軌道500余米，350臺次設(shè)備設(shè)施進行了刷漆、編號、貼警示標志、噴漆、編號和亮化，打造了“處處有標準 無處不精彩”的標準化樣板工作面，一舉成為集團公司的“樣板工程”。
