蒲白建莊礦業(yè)公司交出上半年硬核“成績單”
蒲白建莊礦業(yè)公司交出上半年硬核“成績單”
上半年原煤產(chǎn)量完成年計劃的51.51%，營業(yè)收入同比增長11.83%，經(jīng)營利潤歷史性完成半年8.21億元，安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)，重點工作有條不紊推進，順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”......
眼前這份令人振奮的硬核“成績單”，是蒲白建莊礦業(yè)公司2022年勇立潮頭、奮勇爭先的豐碩果實，是全體建莊人踔厲奮發(fā)、篤行不怠的真實回饋。
該公司堅持將安全貫穿發(fā)展全過程，持續(xù)完善安全管理體系，創(chuàng)新安全管理路徑，扎實推進雙紅線辨識預(yù)控、安全意識提升、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)等工作，進一步筑牢礦井安全生產(chǎn)根基。
在不斷摸索和總結(jié)“雙紅線”辨識預(yù)控的基礎(chǔ)上，該公司實施“雙紅線五個結(jié)合”的新思路，深入推進“雙紅線”工作與機環(huán)雙檢、五項技術(shù)、班前評估、“雙紅線”告知卡、崗位描述相結(jié)合，堅持召開‘雙紅線”月度總結(jié)分析會，梳理形成108條紅線清單，融入安全過程控制考核，取得顯著效果。今年上半年，該公司一般“三違”人數(shù)同比2021年下降55%，隱患數(shù)量下降30%。
“發(fā)生事故常常都是因為微小的疏忽造成的，如果每個人都遵守規(guī)章制度，按章操作，就不會發(fā)生那么多慘痛的血淋淋的事故……”近日，該公司以提升廣大干部職工安全意識為抓手，創(chuàng)新警示教育方法，“五職礦長事故案例講解+部室長事故案例講評競賽”系列活動在礦區(qū)火熱開展。
與此同時，公司按照“月月有活動、班班有警示、人人講案例、季季有總結(jié)”的要求，組織各級管理人員、班組長、小組長及崗位工開展事故案例講解活動，將安全管理向崗位延伸、在現(xiàn)場落實，推進警示教育常態(tài)化開展，及時消除安全隱患，防范同類事故發(fā)生。
提質(zhì)增效：精準(zhǔn)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式
該公司持續(xù)完善以“生產(chǎn)技術(shù)部門為核心、財務(wù)部門監(jiān)管、核算”的成本管理體系。不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，推進“一井一區(qū)一面”生產(chǎn)模式;加快推進四盤區(qū)建設(shè)，保證采面、盤區(qū)接續(xù);推進長距離、大尺寸工作面建設(shè)，減少煤柱流失，延長工作面服務(wù)年限;圍繞“機械化換人、自動化減人、智能人無人”原則，上半年實現(xiàn)減員12人，全員平均工效22.71噸/工，較去年同期21.71噸/工，增加1噸/工，實現(xiàn)了減員增效目標(biāo)。
在保證煤質(zhì)的基礎(chǔ)上，堅持精吃細(xì)采，上半年頂煤平均回收率較年初計劃增加了8.8%，礦井資源回收率取得顯著提高。原煤累計節(jié)能313.07噸標(biāo)煤，完成全年節(jié)能指標(biāo)的74.5%。規(guī)范專項資金、復(fù)墾基金管理，大力開展修舊利廢、自制加工，提高回收復(fù)用和設(shè)備自修率，減少材料費用和修理費用支出。
同時，充分應(yīng)用“三網(wǎng)一平臺”的應(yīng)用，以年初“全面預(yù)算”為抓手，圍繞全年經(jīng)營指標(biāo)，狠抓經(jīng)營管控工作，合理預(yù)算費用支出，緊抓預(yù)算與實際偏離度較大環(huán)節(jié)，實現(xiàn)有效管控。深入開展過程環(huán)節(jié)對標(biāo)，挖掘平臺大數(shù)據(jù)價值，推廣應(yīng)用新經(jīng)驗新技術(shù)新工藝，降低庫存資金和生產(chǎn)成本，促進企業(yè)效率效益雙提升。
科技賦能：“智”領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
該公司緊扣“創(chuàng)新、奮斗、協(xié)調(diào)、共享”的“智能化礦井推進年”主題，向著建設(shè)國家級智能化示范礦井建設(shè)的目標(biāo)一路向前，先后多次赴黃陵礦業(yè)、陜北礦業(yè)、榆北煤業(yè)等國家級智能化示范礦井對標(biāo)學(xué)習(xí)智能化建設(shè)，在學(xué)習(xí)中對標(biāo)，在對標(biāo)中反思，在摸索總結(jié)中尋找適合企業(yè)發(fā)展的新思路、新路徑和新方法。
全力推進“四化”建設(shè)項目，先后完成了302智能化采煤工作面、煤礦“電子封條”系統(tǒng)建設(shè)、智能專網(wǎng)組網(wǎng)建設(shè)、“智能建莊”2號風(fēng)井分控中心建設(shè)、雙重預(yù)防信息系統(tǒng)升級等6個項目，為實現(xiàn)“減人增效、少人則安”目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。
“智能建莊二號風(fēng)井分控中心的建立，實現(xiàn)了地面瓦斯抽放集控、35KV變電所集控、主通風(fēng)機集控、2號風(fēng)井廠區(qū)安防視頻監(jiān)控的集中遠(yuǎn)距離的管控，既節(jié)省了人力巡檢，又提高了工作效率……”負(fù)責(zé)此項工作的調(diào)度信息中心負(fù)責(zé)人說道。
與此同時，該公司強化全員創(chuàng)新機制平臺，引導(dǎo)、激勵員開發(fā)自身潛能和工作熱情，目前完成41項創(chuàng)新項目，為智能化礦井建設(shè)發(fā)揮了積極作用，積累了寶貴經(jīng)驗。
民生工程：托起職工妥妥的幸福
該公司堅持常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，在不斷提升職工群眾獲得感、幸福感和安全感的同時，激發(fā)職工投入工作的主動性和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
“公司能否為我們井下職工多發(fā)一套工作服?”“后山停車場雖然解決了我們停車問題，但是遇到下雨天，路面就泥濘難行……”在該公司綜采隊會議室里，有職工提出意見。
今年以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次走進區(qū)隊，針對職工生活和工作中的問題進行意見征集，并形成14項民生工程，對照蒲白13@81關(guān)愛服務(wù)機制清單內(nèi)容，梳理出關(guān)愛服務(wù)項目75項，每月總結(jié)通報各項目推進情況。同時充分發(fā)揮關(guān)愛服務(wù)機制平臺和微信群的作用，上半年累計解決民生問題600余件，為職工及時解決急難愁盼問題。
與此同時，該公司組織慰問困難黨員、困難職工、離退休老干部、患病及困難女職工71人次，慰問職工子女、井下職工、疫情防控工作人員20余次……用實際行動，托起職工妥妥的幸福。(范芳芹、黃東華)
