今年以來，隨著煤炭價格持續(xù)走高、煤炭行業(yè)盈利改善、設備投資加大，煤機市場迎來千載難逢的機遇。華榮能源嘉華機械公司抓住機會，創(chuàng)造出前5個月完成全年訂單總額的驚人成績。
上半年，嘉華機械公司共承攬訂單37630.76萬元，完成年度目標的117.59 %，同比增長209 %;工業(yè)總產值20871.48萬元，完成年度目標的65.22%，同比增長54.57%;營業(yè)收入14937.43萬元，完成年度目標的52.69%，同比增長17.65%。完成利潤總額1362.82萬元，完成基本目標的年度目標的60.84%;比奮斗目標的階段目標超42.82萬元，上半年各項指標均超額完成。
泰山壓頂不服輸
1-6月，嘉華機械公司先后參加國內投議標24次，中標11次，包含斌郎、太平、龍灘、綠水洞、小河嘴、花山礦、石洞溝等智能化成套設備;云南觀音山、山西東泰外部業(yè)務及其他傳統產品和大修業(yè)務。不僅工作量大，而且交付工期非常緊張，大大超出正常月生產任務標準。幾乎翻一倍的任務量重重壓在嘉華機械公司全體職工肩上，不僅華榮能源公司替嘉華擔心，川煤集團也在關注。因為能否按時交付液壓支架，直接影響多個內部礦井單位能否按時投入生產。為此，嘉華機械公司各級高度重視，合理安排工期，統籌安排、精準調度、打破常規(guī)，制定重點項目進度規(guī)劃表，按照時間節(jié)點督促工期進度，對出現延誤工期的環(huán)節(jié)立刻上報，及時召開專題會、安全生產會迅速統一思想、排除萬難，全力組織生產，力保所有項目按期交貨。
上下同心者勝
工期緊、任務重。嘉華機械公司從領導干部到普通職工，都充分認識到如期完成近期生產任務的重要意義。該公司班子成員多次會同生產安全部、綜合辦公室等相關部門協商，研究部署重點工作，制定系列激勵和保障措施，以提高工時獎勵，設立滿勤獎、專項獎等方式，充分調動職工積極性。該公司黨政從全局考慮，強化垂直管理，要求每個領導班子按照分工，靠前指揮，現場解決問題;業(yè)務部門管理人員參加車間班前會，對全體職工進行思想動員，給職工加油打氣的同時也第一時間掌握工作進度;每個班組制定周密詳細的工作方案，團結一致、爭分奪秒，掀起了全員齊動、認真盡責的生產熱潮。
計劃做得再細，也會遇到困難。此次“會戰(zhàn)”面臨的第一個問題就是場地和人員。為此，該公司想盡千方百計，主動聯系物流公司，及時發(fā)貨騰空場地，使得作業(yè)場所優(yōu)先得到保障。通過多方協調，抽調綠水洞煤礦機修隊有裝配維修經驗的優(yōu)秀職工“參戰(zhàn)”，組成多個班組倒班，保證歇人不歇工。在“5.9”鄰水疫情期間，華鎣市按下“暫停鍵”，該公司中層干部到現場督戰(zhàn)，骨干職工進廠，108名“好漢”打地鋪、睡車間，保證了生產線不停產;同時，根據疫情管控要求隨時調整生產計劃，優(yōu)先保障重點項目生產進度，做到訂單工期不受疫情影響，基本實現主要生產線正常生產。
所有業(yè)務訂單中，液壓支架生產制作難度最大。參與該支架項目的鉚工班班長金曉浩和張俊帶頭苦干，全班職工發(fā)揚鉚工班屢創(chuàng)記錄、敢爭先鋒的無畏精神，主動加班延點，提前完成各項工作任務，為后續(xù)工作留出充足時間。焊工班在班長段鵬的帶領下，班組每天提升20%以上的工效，提前完成結構件焊接工作,保障工期順利完成。為保證如期交付，該公司部分班組主動縮短午休時間，加班加點，卻無怨無悔。
1-6月，在全體嘉華人的高效協作下，綠水洞煤礦、斌郎煤礦2個單位的智能化項目如期完成;小河嘴煤礦、太平煤礦的智能化液壓支架正在有序發(fā)貨。
業(yè)精于成荒于嬉
“質量是企業(yè)的生命力，對質量的細節(jié)管理決定成敗。”嘉華機械公司嚴格落實質量管理工作要求，制定驗收“過三關”(即執(zhí)行質量標準，過程管控，合格驗收)，產品生產要“三檢”(即自檢、互檢、專檢)。
該公司通過對回廠物資堅持入廠檢測，質檢人員全程監(jiān)督生產過程中材料替換、配件更換、裝配成型等環(huán)節(jié)，嚴格按照“三按”生產(即按圖紙、按工藝、按標準)，一旦發(fā)現沒有按要求進行制作，立即返工，并對導致返工的責任人進行處罰等措施，有效遏制生產過程中不規(guī)范行為和不合格品產生。出廠驗收時，檢驗人員嚴格對照產品標準，按照產品檢驗清單，逐條驗收，確保產品質量品質;對液壓支架等重點項目驗收時，采取班組、車間、內部驗收和礦方聯合驗收的“四級”驗收辦法，環(huán)環(huán)相扣、層層把關，確保不讓一臺支架帶“病”出廠。
嘉華機械公司通過以“月月紅”為目標，順利實現“雙過半”，將繼續(xù)用嘉華速度、嘉華精神，不斷啃下一塊塊硬骨頭，乘勢而上力爭“滿堂彩”。
