冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦打好經(jīng)營(yíng)管控“主動(dòng)仗”

　　今年以來(lái)，羊東礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，緊緊圍繞各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力深挖內(nèi)潛，千方百計(jì)減少成本支出，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　指標(biāo)加壓，層級(jí)深挖潛能。該礦將成本指標(biāo)逐級(jí)分解，相繼修訂完善了《“增節(jié)降”活動(dòng)實(shí)施方案》《“五效”管理辦法》等一系列制度，將經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，形成了“有目標(biāo)、有流程、有制度、有考核”的全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的剛性約束。同時(shí)，各區(qū)隊(duì)建立班組材料、配件消耗核算臺(tái)賬，將各崗位的材料消耗與工資掛鉤，把節(jié)約指標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人，讓每名職工都時(shí)刻“算計(jì)”使用材料和成本，從小處著手節(jié)約每一分錢(qián)。

　　修舊利廢，做好降耗文章。該礦面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、占用設(shè)備材料配件數(shù)量多的實(shí)際，礦嚴(yán)抓各種設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢，實(shí)現(xiàn)物盡其用、材盡其能。完善了《物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法》等多項(xiàng)制度，規(guī)范管理流程，對(duì)材料費(fèi)用預(yù)算重新進(jìn)行編制、制定目標(biāo)，制定物資回收揀選、翻新修復(fù)獎(jiǎng)罰機(jī)制和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使老舊物資實(shí)現(xiàn)物盡其用、變廢為寶，達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、質(zhì)量上可靠”的要求，杜絕了生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏。

　　勇于創(chuàng)新，唱響高效旋律。該礦牢固樹(shù)立“有利于提高生產(chǎn)效率、有利于解決實(shí)際問(wèn)題就是創(chuàng)新”的理念，聚焦安全生產(chǎn)、效率效益上的“卡脖子”難題，加大科研攻關(guān)力度，利用勞模創(chuàng)新工作室、羊東創(chuàng)客等陣地優(yōu)勢(shì)，采取技術(shù)人員座談會(huì)、技術(shù)大拿座談會(huì)、創(chuàng)新成果展示會(huì)等方式，充分發(fā)揮職工智慧力量，全面激發(fā)職工“五小”創(chuàng)新、技術(shù)改造活力。——自制風(fēng)水霧炮裝置、皮帶抱閘逆止器一體裝置、膠帶輸送機(jī)機(jī)尾螺旋清料器、斜坡自動(dòng)礦車(chē)復(fù)位裝置等一大批“五小”創(chuàng)新、小改小革在礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本促效中大放異彩。