冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦打好經(jīng)營管控“主動仗”

　　今年以來，羊東礦牢固樹立“過緊日子”思想，緊緊圍繞各項經(jīng)營目標(biāo)，全力深挖內(nèi)潛，千方百計減少成本支出，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　指標(biāo)加壓，層級深挖潛能。該礦將成本指標(biāo)逐級分解，相繼修訂完善了《“增節(jié)降”活動實施方案》《“五效”管理辦法》等一系列制度，將經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)層層分解到區(qū)隊、班組、個人，形成了“有目標(biāo)、有流程、有制度、有考核”的全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化了經(jīng)營指標(biāo)的剛性約束。同時，各區(qū)隊建立班組材料、配件消耗核算臺賬，將各崗位的材料消耗與工資掛鉤，把節(jié)約指標(biāo)層層分解落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)和每個人，讓每名職工都時刻“算計”使用材料和成本，從小處著手節(jié)約每一分錢。

　　修舊利廢，做好降耗文章。該礦面對施工現(xiàn)場點多、面廣、戰(zhàn)線長、占用設(shè)備材料配件數(shù)量多的實際，礦嚴(yán)抓各種設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢，實現(xiàn)物盡其用、材盡其能。完善了《物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法》等多項制度，規(guī)范管理流程，對材料費用預(yù)算重新進(jìn)行編制、制定目標(biāo)，制定物資回收揀選、翻新修復(fù)獎罰機(jī)制和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，使老舊物資實現(xiàn)物盡其用、變廢為寶，達(dá)到“技術(shù)上可行、運行中安全、質(zhì)量上可靠”的要求，杜絕了生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏。

　　勇于創(chuàng)新，唱響高效旋律。該礦牢固樹立“有利于提高生產(chǎn)效率、有利于解決實際問題就是創(chuàng)新”的理念，聚焦安全生產(chǎn)、效率效益上的“卡脖子”難題，加大科研攻關(guān)力度，利用勞模創(chuàng)新工作室、羊東創(chuàng)客等陣地優(yōu)勢，采取技術(shù)人員座談會、技術(shù)大拿座談會、創(chuàng)新成果展示會等方式，充分發(fā)揮職工智慧力量，全面激發(fā)職工“五小”創(chuàng)新、技術(shù)改造活力。——自制風(fēng)水霧炮裝置、皮帶抱閘逆止器一體裝置、膠帶輸送機(jī)機(jī)尾螺旋清料器、斜坡自動礦車復(fù)位裝置等一大批“五小”創(chuàng)新、小改小革在礦井生產(chǎn)經(jīng)營、降本促效中大放異彩。