冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦打好經(jīng)營管控“主動仗”
今年以來,羊東礦牢固樹立“過緊日子”思想,緊緊圍繞各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),全力深挖內(nèi)潛,千方百計(jì)減少成本支出,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
指標(biāo)加壓,層級深挖潛能。該礦將成本指標(biāo)逐級分解,相繼修訂完善了《“增節(jié)降”活動實(shí)施方案》《“五效”管理辦法》等一系列制度,將經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)、班組、個人,形成了“有目標(biāo)、有流程、有制度、有考核”的全面預(yù)算管理體系,強(qiáng)化了經(jīng)營指標(biāo)的剛性約束。同時,各區(qū)隊(duì)建立班組材料、配件消耗核算臺賬,將各崗位的材料消耗與工資掛鉤,把節(jié)約指標(biāo)層層分解落實(shí)到每個崗位、每個環(huán)節(jié)和每個人,讓每名職工都時刻“算計(jì)”使用材料和成本,從小處著手節(jié)約每一分錢。
修舊利廢,做好降耗文章。該礦面對施工現(xiàn)場點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、占用設(shè)備材料配件數(shù)量多的實(shí)際,礦嚴(yán)抓各種設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢,實(shí)現(xiàn)物盡其用、材盡其能。完善了《物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法》等多項(xiàng)制度,規(guī)范管理流程,對材料費(fèi)用預(yù)算重新進(jìn)行編制、制定目標(biāo),制定物資回收揀選、翻新修復(fù)獎罰機(jī)制和獎罰標(biāo)準(zhǔn),使老舊物資實(shí)現(xiàn)物盡其用、變廢為寶,達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、質(zhì)量上可靠”的要求,杜絕了生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏。
勇于創(chuàng)新,唱響高效旋律。該礦牢固樹立“有利于提高生產(chǎn)效率、有利于解決實(shí)際問題就是創(chuàng)新”的理念,聚焦安全生產(chǎn)、效率效益上的“卡脖子”難題,加大科研攻關(guān)力度,利用勞模創(chuàng)新工作室、羊東創(chuàng)客等陣地優(yōu)勢,采取技術(shù)人員座談會、技術(shù)大拿座談會、創(chuàng)新成果展示會等方式,充分發(fā)揮職工智慧力量,全面激發(fā)職工“五小”創(chuàng)新、技術(shù)改造活力。——自制風(fēng)水霧炮裝置、皮帶抱閘逆止器一體裝置、膠帶輸送機(jī)機(jī)尾螺旋清料器、斜坡自動礦車復(fù)位裝置等一大批“五小”創(chuàng)新、小改小革在礦井生產(chǎn)經(jīng)營、降本促效中大放異彩。