河南能源義煤公司石壕煤礦：量身做規(guī)劃 專班精攻堅

　　“針對斜坡管理，機電系統(tǒng)成立專班，找準(zhǔn)管理的癥結(jié)，下力氣抓整改、促成效。”近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦發(fā)揮專班的特殊“功力”，秉承“專業(yè)的人干專業(yè)的事、緊要的事由特定的人來做”理念，堅持問題導(dǎo)向、突出工作重點，“務(wù)實”推進(jìn)，“減量”加速，使難題快速找到解題思路、使任務(wù)通力精準(zhǔn)解決，確保有收獲、出成效。

　　專班“掛牌”穩(wěn)落地。該礦將專班作為資源整合的有效載體，高位統(tǒng)籌、實干擔(dān)當(dāng)，為重點項目推進(jìn)、疑難問題解決提供有力支撐。實施專班會議制度，制定專班行動計劃，圍繞安全生產(chǎn)、系統(tǒng)提升、急難險重等發(fā)展過程中遇到的“攔路虎”，設(shè)立專班，“掛牌”商議，研究解決思路和途徑，審議計劃和措施，確保一事一議、專事專辦，并形成工作報告制度，完善階段性總結(jié)，推動工作落地落實、高位推進(jìn)。

　　專班“定制”強力度。該礦瞄準(zhǔn)長遠(yuǎn)目標(biāo)，提前謀劃專班行動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)重點項目攻堅專班，明確責(zé)任體系，確定工作目標(biāo)，精細(xì)工作內(nèi)容，按時間節(jié)點排定工作任務(wù)，細(xì)化分解任務(wù)清單，逐項明確標(biāo)準(zhǔn)要求，形成一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底的工作格局，助力工作高起點部署、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實，形成“以專班促推進(jìn)、以專班促發(fā)展”的良好管理局面，確保圓滿完成各項重點工作，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　專班“亮劍”不含糊。該礦充分發(fā)揮制度的導(dǎo)向作用，全面運行專班推進(jìn)機制、綜合協(xié)調(diào)機制、督查考核機制，建立起層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，將任務(wù)指標(biāo)逐級分解細(xì)化，層層壓實責(zé)任，對工作完成情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，通過嚴(yán)格獎懲，提高工作效能，確保單位有責(zé)任、干部有壓力、推進(jìn)有秩序，積極幫助礦井解難題、強信心、渡難關(guān)。積極圍繞“補短板、抓規(guī)范、抓重點、破難題、創(chuàng)亮點”的工作思路，對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓措施落實，對材料上報不及時、工作推進(jìn)不扎實的專班或成員，借助督查、通報、警示等手段，制造壓力、形成震懾，確保各項工作全面規(guī)范、全面推進(jìn)。(李聶姍)