今年以來，華榮能源嘉華公司以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全力打造目視化管理體系，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任區(qū)域清晰明確、器具擺放井然有序、標(biāo)志標(biāo)識(shí)規(guī)范統(tǒng)一，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階。
該公司以班組為單位，制作風(fēng)險(xiǎn)告知卡，指明班組風(fēng)險(xiǎn)和注意事項(xiàng)，明確管控責(zé)任，建立安全日常確認(rèn)機(jī)制。用好“傳統(tǒng)+網(wǎng)絡(luò)”載體，階段性推送安全重點(diǎn)管控內(nèi)容和事故案例資料，確保人人懂防范、知敬畏。制作班組工作看板，厘清每天工作任務(wù)，梳理任務(wù)難點(diǎn)，明確相應(yīng)措施，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，逐項(xiàng)銷號(hào)。補(bǔ)齊、調(diào)整、更新完善操作規(guī)程牌子，按照區(qū)域標(biāo)識(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)“7S”，采取“邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊工作、邊整理”方式，規(guī)范作業(yè)，規(guī)范擺放，營(yíng)造了流程規(guī)范、布局合理、整潔干凈的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)職工養(yǎng)成了規(guī)范、精細(xì)、安全操作的良好習(xí)慣。
