近日，河南省鄭煤集團超化礦加強以人為本的現(xiàn)場安全管理，通過多種舉措，消除人的不安全因素。針對新工人、專業(yè)化隊伍員工等安全薄弱人員、重點崗位有所行動，將排查出的“不安全人”分類建檔，進行重點管理與監(jiān)控，完成不安全人到放心人的轉(zhuǎn)變，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。
首先加強新工人管理。嚴把新工人入井關(guān)，組織專業(yè)技術(shù)人員對即將上崗的新工人進行崗前安全培訓，內(nèi)容包括入井須知、煤礦安全基本知識、自救互救常識等，入井后，崗位作業(yè)時做到有人教、有人帶、有人幫，以此促使新員工更快融入和適應(yīng)井下工作。
加強專業(yè)化隊伍管理。向?qū)I(yè)化隊伍派駐安全站長,履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職權(quán)，對所派駐專業(yè)化隊伍的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)實施全方位、全過程監(jiān)督管理的同時，積極做好專業(yè)化隊伍人員的安全基礎(chǔ)知識、應(yīng)知應(yīng)會培訓工作，確保安全培訓無死角、不遺漏一人。
加強日常不安全人管理。針對經(jīng)常飲酒、年齡大，身體狀況差，家庭臨時出現(xiàn)狀況等職工，根據(jù)不同情況，把脈問診，或進行身心調(diào)適，或調(diào)離工作崗位，掌握動態(tài)記錄，在安全工作時重點考慮，重點監(jiān)護。加強職工不安全行為管控，確保職工井下作業(yè)精神狀態(tài)良好，促進礦井安全生產(chǎn)。
